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    大工程合同

    2017-08-04  校园生活网  本文已影响   字号:T|T

    篇一:建筑工程合同10大注意事项

    建筑工程合同10大注意事项

    一、关于发包人与承包人:

    1、对发包方主要应了解两方面内容:①主体资格,即建设相关手续是否齐全。例:建设用地是否已经批准?是否列入投资计划?规划、设计是否得到批准?是否进行了招标等。②履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。

    2、对承包方主要了解的内容有:①资质情况;②施工能力;③社会信誉;④财务情况。承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。

    上述内容是体现履约能力的指标,应认真的分析和判断。

    二、合同价款应注意:

    1、《协议书》第5条“合同价款”的填写,应依据建设部第107号令第11条规定,招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约定。”

    2、合同价款是双方共同约定的条款,要求第一要协议,第二要确定。

    暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款,约而不定的造价不能作为合同价款。

    三、发包人工作与承包人工作条款应注意:

    1、双方各自工作的具体时间要填写准确。

    2、双方所做工作的具体内容和要求应填写详细。

    3、双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法要填写清楚。

    四、合同价款及调整条款应注意:

    1、填写第23条款的合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式,约定一种写入本款。

    2、采用固定价格应注意明确包死价的种类。如:总价包死、单价包死,还是部分总价包死,以免履约过程中发生争议。

    3、采用固定价格必须把风险范围约定清楚。

    4、应当把风险费用的计算方法约定清楚。双方应约定一个百分比系数,也可采用绝对值法。

    5、对于风险范围以外的风险费用,应约定调整方法。

    五、工程预付款条款应注意:

    1、填写第24条款的依据是建设部第107号令第14条和《大连市建设工程造价管理办法》第34条。

    2、填写约定工程预付款的额度应结合工程款、建设工期及包工包料情况来计算。

    3、应准确填写发包人向承包人拨付款项的具体时间或相对时间。

    4、应填写约定扣回工程款的时间和比例。

    六、工程进度款条款应注意:

    1、填写第26条款的依据是《合同法》第286条、《建筑法》第18条、建设部第107号令第15条和《大连市建设工程造价管理办法》第35条。

    2、工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完工程量,相应的单价及有关计价依据计算。

    3、工程进度款的支付时间与支付方式以形象进度可选择:按月结算、分段结算、竣工后一次结算(小工程)及其它结算方式。

    七、材料设备供应条款应注意:

    1、填写第27、28条款时应详细填写材料设备供应的具体内容、品种、规格、数量、单

    价、质量等级、提供的时间和地点。

    2、应约定供应方承担的具体责任。

    3、双方应约定供应材料和设备的结算方法(可以选择预结法、现结法、后结法或其他方法)。

    八、违约条款应注意:

    1、在合同第35.1款中首先应约定发包人对《通用条款》第24条(预付款)、第26条(工程进度款)、第33条(竣工结算)的违约应承担的具体违约责任。

    2、在合同第35.2款中应约定承包人对《通用条款》第14条第2款、第15条第1款的违约应承担的具体违约责任。

    3、还应约定其它违约责任。

    4、违约金与赔偿金应约定具体数额和具体计算方法,要越具体越好,具有可操作性,以防止事后产生争议。

    九、争议与工程分包条款应注意:

    1、填写第37条款争议的解决方式是选择仲裁方式,还是选择诉讼方式,双方应达成一致意见。 2、如果选择仲裁方式,当事人可以自主选择仲裁机构。仲裁不受级别地域管辖限制。

    3、如果选择诉讼方式,应当选定有管辖权的人民法院(诉讼是地域管辖)。

    4、合同第38条分包的工程项目须经发包人同意,禁止分包单位将其承包的工程再分包。

    十、关于补充条款:

    1、需要补充新条款或哪条、哪款需要细化、补充或修改,可在《补充条款》内尽量补充,按顺序排列如49、50……。

    2、补充条款必须符合国家、现行的法律、法规,另行签订的有关书面协议应与主体合同精神相一致。要杜绝“阴阳合同”。

    九、住宅商品房开发项目成本费用估算

    一土地费用

    1 土地使用权出让金土地评估拍卖价格的30%或以上

    2 土地出让契税出让金×3%

    二建安费用 810元/M2?1260元/M2含建设及基本安装

    三前期费用

    中高档楼盘约80元/M2?100元/M2 别墅约180元/M2

    1 规划设计费建安费×3%

    2 设计招投标管理费总投资×0.02%

    3 勘查费设计概算×0.5%

    4 设计监理规划设计费×2%

    5 施工监理建安费×1.4%

    6 施工证费

    7 规划证费建安费×0.6%

    四配套费用 190元/M2?230元/M2

    1 住宅配套费用用地红线外

    2 大市政配套费含红线外道路、上水、燃气、电话等

    五其它费用

    1 管理费用 (建安+前期+配套)×3%

    2 销售推广费用按销售收入约1.5~3%计

    3 不可预见费用 (建安+前期+配套)×3%或以上

    六营业税费销售收入×6.1%

    1 营业税销售收入×5%

    2 城市维护建设税营业税×7%

    3 教育附加税营业税×4%

    4 印花税销售收入×0.05%

    5 交易管理费销售收入×0.5%

    杭州市即将实行所得税预征:销售收入的15%×33%=4.95%

    七融资成本

    清单

    序号费用名称取费标准

    1 土地使用权取得费附加

    1.1 国土契税土地评估价格×3%

    1.2 城市配套费凡公开招标、挂牌出让的土地,免城市基础设施配套费。

    1.4 国土勘测费

    1.5 拆迁代办费

    1.6 现状实测费

    2 前期工程费中高档楼盘约80元/M2?100元/M2 别墅约180元/M2

    2.1 方案设计费多层1.8元/M2,高层2.2元/M2

    2.2 水文地质勘察设计费多层3.1元/M2,高层3.6元/M2

    2.3 施工图设计费多层18-22元/M2,高层35元/M2,别墅100元/M2

    2.4 施工图图审费多层1.8元/M2,高层2.2元/M2

    2.5 基础设施设计费

    2.5.1市政工程设计费多层1.8元/M2,高层2.5元/M2

    2.5.2电信设计费 1元/M2

    2.5.3有线电视宽带设计费 0.4元/M2

    2.5.4管煤/给水/给电工程设计费 3.4元/M2

    2.6 施工用电供配电贴费 1.2 ? 2.7元/M2

    2.7 测绘定点费+灰线验费 0.85元/M2

    2.8 晒图费 0.5元/M2

    2.9 编标费及委托编制标底费用 3.2元/M2

    2.10 工程招标管理费 0.42元/M2

    2.11 环保费/日照分析费 0.5元/M2

    2.12 建筑地方高等教育费 12元/M2

    2.13 人防费多层15元/M2 (旧城 10元/M2)

    2.14 商品房测绘费 0.8元/M2(住宅) 1.2元/M2(商业用房)

    2.15 白蚁防治费 1.6元/M2

    2.16 散装水泥专项基金墙改 10元/M2

    3 建筑安装工程费 810元/M2?1260元/M2

    3.1 建安成本多层800元/M2,高层1250元/M2

    3.2 监理工程招标费管理费多层0.1元/M2,高层0.14元/M2

    3.3 土建工程监理费多层8.4元/M2,高层10元/M2

    3.4 土建工程质检费多层1.5元/M2,高层2.1元/M2

    4 基础设施建设费 190元/M2?230元/M2 1.3 拆迁管理

    4.1 市政工程建设费多层70元/M2,高层100元/M2

    4.2 市政工程质检费多层1元/M2,高层1.5元/M2

    4.3 小区供电工程费 22元/M2

    4.4 小区给水工程费供水基金 15元/M2 接水 15元/M2

    4.5 小区供气工程费 14元/M2

    4.6 有线电视宽带工程费 6元/M2

    4.7 小区路灯工程费双路 64万/公里单路39万/公里

    4.8 小区绿化费 25?30元/M2

    4.9 小区通讯通邮费 16元/M2

    十、工程审计询问的小技巧

    一、信息交流时的技巧

    询问最主要的功能是搜集信息。但是,信息的可靠性以审计师与被审计人之间的无障碍沟通为基础,有效的交流最终取决于彼此的理解。下面是一些确保良好沟通关系的建议。

    1.询问具体问题。要得到有用的审计信息,审计师就必须询问具体的问题:“增加了什么成本?”“有节约成本的其它有效方法吗?”“你认为如何改变程序才更有效呢?”缺乏对问题细节的追问,一般的或非具体的回答无助于识别核心问题或得到有意义的结论。

    2.注意没说到的问题。即使被审计人能够很好地理解审计师的意图,当接受审计师询问时,也会在披露重要信息方面出现纰漏。有些人可能认为,回答一些没有提到的问题浪费了审计师的时间,对审计师也不礼貌。

    3.运用非限定性询问有助于减少误解。非限定性询问不能简单的地用“是”或“不是”来回答。审计师既要鼓励被审计人对问题提供全面完整的回答,也要让被审计人有充分的时间作出答复。也许有必要向被审计方介绍一些审计问题的背景,以帮助他们判断审计师需要的重要信息。

    4.提防没有根据的假设。虽然运用假设有助于提高审计师判断的效率,但错误的假设是产生误解的主要根源。当审计师对过去提供准确可靠信息的被审计人询问时,没有根据的假设最容易发生。

    5.注意关键词的含意。譬如像“内部控制”这个关键词,如果被审计方对这个词的意思不完全清楚,就很容易产生误解和混淆。

    二、冲突和误解时的技巧

    当冲突发生时,审计师的态度至关重要:傲慢的态度或挑剔的语气会逐渐毁掉技能高超的审计师。审计师必须牢记:在与被审计方对立的情况下,分出输赢胜败的想法是不合时宜的。解决冲突的唯一圆满结果是妥协和合作,让冲突双方都感到这种结果符合他们的需要。当被审计方持批评、不合作或敌对态度时,审计师必须坚守审计师与被审计方的共同目标——维护积极的工作关系和推动组织任务的圆满完成。把注意力集中在审计目标上而不是障碍上,审计师就能在其他人不合作或持有敌意的情况下保持积极向上的行为。

    1.涉及具体事实的分歧。因为事实容易独立查证,事实上的分歧通常容易解决。处于这种情况,审计师的询问主要应集中在收集需要证实或驳斥事实的信息上。一旦所有人都同意事实是正确的,这种分歧就解决了。

    2.涉及感知上的对立。对业务方法及程序提出建设性建议和忠告是审计师的职责所在。遗憾的是,有时审计师善意的建议被人理解成批评或责难。在审计查询中,被审计方可能会用指责、抵制和寻找借口对询问做出回应。

    如果被审计方表现不冷静或对审计师进行指责,审计师必须用争辩予以抵制。审计师应当有意询问一些问题,并从根本上铲除对审计师的指责。

    3.涉及性格的对立。通过观察被审计人员的行为举止和对问题的询问,审计师就能识别

    出被审计人员所偏爱的工作方式并采取正确的步骤改进他们之间的沟通及工作关系。熟悉各种不同的工作方式应当成为审计师解决对立问题工具箱中的重要工具。通过对于作方式的了解,审计师就能找到调整自己以适应他人的工作作风的方式。

    4.涉及价值观的对立。如果对立由个人价值观的不同引起,就没有简单的解决办法。与涉及感知或个性差异不同,价值观的对立不能通过调解和协商解决。事实上,对根本价值观的询问不会起到正面的作用,这种努力可能被视为好战,使彼此间的合作关系更加紧张。尽管如此,价值观的差异并不是交流的绝对障碍。我们大家每天都在与我们拥有根本不同信念和价值观的人交往。价值观的差异并不排除建立良好的工作关系——在核心价值观上取得一致。审计师应该承认并尊重这些差异。

    三、有效倾听的技巧

    听到别人的话语未必是倾听,倾听意味着真诚地想理解说话者的意图和词的意义。这就需要作出努力并全神贯注。一旦审计师开始询问,他或她必须以机警、安定和全神贯注的姿态,对听到的回答表现出浓厚的兴趣。

    1.有效地运用肢体语言。在与被审计人交谈的过程中,审计师主要通过肢体语言表明没有分散注意力。审计师必须特别注意不要让外部的事情(譬如电话铃声、同事的交谈声或工作现场的其他活动)所干扰。一个容易分心走神或者在与被审计人员交谈时翻阅材料的审计师,发出的信息就是被审计人的谈话没有受到应有的关注。

    2.身临其境地倾听谈话。在审计询问的过程中,被审计人说话的声调、措辞和心情与其提供的信息一样重要。这样,对被审计人员情绪的把握,能帮助审计师区别主要问题和次要问题。例如:某个被审计人员对每个月向管理部门的报告反复地表露出激动或苦恼情绪,实际上可能发出一种信号,表明那个报告的内容可能与重大问题有关。

    3.反射性听取谈话。反射性倾听不是简单地重复或鹦鹉学舌被审计人员的话,而是用审计师自已的话来表达被审计方的思想和意识的方法,千方百计核实谈话人的意图。通过对被审计人员观点的核实,审计师就能弄清被审计人的真实含义和对该问题的真实感受。它主要适用于对包含重要审计问题或带有情绪化的答复。

    4.心胸开阔地听取谈话。一个善于听取别人谈话的人,其最重要的品质是心胸开阔。带着偏见进行审计询问的审计师,其行为举止就像浏览杂志或报纸上介绍汽车广告的汽车待购者,只关注自己所钟爱的汽车品牌广告,对其他的介绍却视而不见。无论有意还是无意,被询问人都会认为审计师只对某种特定信息敏感,从而据此调整他对询问的答复。因此,被询问人在回答问题时可能会限定、曲解,甚至隐瞒重要的审计信息。

    十一、特殊工程的造价管理

    停建、缓建工程由于建筑安装产品没有按照施工图全部完成,因而它在工程结算的审核,工程变更的计价,材料账款的管理等方面,与一般正常建设的工程相比,有较大的差别。因而做好停建。缓建工程的造价管理,具有特殊的意义。笔者想从以下几个方面谈谈在实际工作中的体会

    一、首先做好工程停建。缓建后现场工程量的清理

    工程停建、缓建后已经完成的现场工程量是一项重要的基础数据,因为工程没有按照施工图全部完成,仅靠图纸难以计算已经完成的工程量,所以做好现场工程量的清理是做好工程造价管理的重要、必须的前提。现场工程量的清理包括现场已完实体工程量及预制半成品工程量两个方面。为全球现场清理和统计,应根据设备、工艺、土建等不同的专业特点,设计不同的统计表格,实现数据表格化。对于复杂的、大型的装置,对现场工程量进行纯粹的文字描述是无法满足工程造价管理需要的。现场工程量清单必须按照工程量计算规则进行测量、统计,而不仅仅是一般实物量的简单测量。

    二、及时进行工程变更的统计、认可

    篇二:某大型工程建设工程施工合同

    建设工程施工合同

    (GF-1999-0201)

    项目名称:徐州F地块鼎瑞雅居项目

    发 包 人:徐州鼎瑞置业有限公司

    承 包 人:

    订立日期: 二〇一一年六月

    中华人民共和国建设部

    国家工商行政管理局

    第一部分 协议书

    发包人(全称):徐州鼎瑞置业有限公司

    承包人(全称): 南通五建建设工程有限公司

    依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本着建设工程施工事项协商一致,订立本合同。

    一、工程概况

    工程名称:徐州淮海西路F地块项目总承包工程(以下简称“本工程”)工程地点:徐州市矿山西路原4813工厂

    工程内容:详见承包范围(承包人承揽工程项目一览表—附件一)

    建筑面积:F地块建筑面积约116202平方米

    二、工程承包范围

    1、F地块图纸内各栋楼的土建、安装、室内消防、人防、车库、地形改造、道路广场等配套工程,文字表述未尽之处,均以图纸标注及说明等为准.

    2、 发包人指定分包项目:

    2.1、电梯、智能化、室外消防、绿化等工程。

    2.2、室外给水、供电、燃气、有线电视、防雷等独家经营的项目。

    三、合同工期

    开工日期: 2011 年7月 20 日;

    竣工日期: 2013 年8月 20 日;

    合同工期总日历天数 750天。工期包括:1、星期六、星期天、法定假日等;2、任何施工前的准备工作;3、完成本合同要求的所有工程至发包方及政府满意及认可所须时间(包括等候时间);4、组织及通过质检验收至合格程度所需的时间(包括有关当局所需之审批、处理及等候时间);

    具体以发包人批准的开工报告并发出书面开工指令上注明的日期为准,竣工日期相应调整。

    具体单项工期,在专用条款中详细约定。

    四、质量标准

    五、合同价款

    本工程承包方式为:包工包料形式,不会因人工费、物价、费率或汇率的变动而有所调整,按本合同文件规定的调整除外。

    本合同价款采用 固定总价 方式确定,合同总价除本合同文件规定可作调整外其它将不作任何调整,也不会因人工、物价、费率或汇率以及其它因素之变动而有所调整。 金额暂定人民币(大写):壹亿捌仟万元

    (确切金额由发包人、承包人双方按照合同约定的本工程计价原则确定)

    六、组成合同的文件

    组成本合同的文件包括:

    1.本合同协议书及协议书所列明的其他补充文件等

    2.中标通知书

    3.投标书及其附件

    4.本合同专用条款

    5.本合同通用条款

    6.标准、规范及有关技术文件

    7.图纸

    双方有关工程的洽商、会审纪要、会议纪要、变更等书面协议以及一方认可另一方的书面承诺或文件视为本合同的组成部分。

    发包方按本合同条件支付最后付款时,若发包方要求,承包人须随即归还所有图纸、工艺细节、工料规范、说明本工程用的列表及其它性质相近的文件予发包方。

    七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

    八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

    九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

    十、合同生效

    合同订立时间:年 月 日

    合同订立地点:江苏省徐州市

    合同生效:发包人、承包人签章之日起生效

    发包人:(公章) 承包人:(公章)

    住所:____________________ 住所:____________________

    法定代表人:______________ 法定代表人:______________

    委托代表人:______________ 委托代表人:______________

    电话:____________________ 电话:____________________

    传真:____________________ 传真:____________________

    邮政编码:________________ 邮政编码:________________

    第二部分 通用条款

    一、词语定义及合同文件

    1、词语定义

    下列词语除专用条款另有约定外,应具有本条所赋予的定义:

    1.1通用条款: 是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立,通用于建设工程施工的条款。

    1.2专用条款: 是发包人与承包人根据法律、行政法规规定,结合具体工程实际,经协商达成一致意见的条款,是对通用条款的具体化、补充或修改。

    1.3发包人: 指在协议书中约定,具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

    1.4承包人: 指在协议书中约定,被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

    1.5项目经理:指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。

    1.6设计单位:指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。

    1.7监理单位:指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。

    1.8工程师: 指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表,其具体身份和职权由发包人承包人在专用条款中约定。

    1.9工程造价管理部门: 指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。

    1.10工程:指发包人承包人在协议书中约定的承包范围内的工程。

    1.11合同价款:指发包人承包人在协议书中约定,发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。

    1.12追加合同价款:指在合同履行中根据合同的相关约定发生需要增加合同价款的情况,经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。

    1.13费用:指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。

    1.14工期:指发包人承包人在协议书中约定,按总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。

    1.15开工日期:指发包人承包人在协议书中约定,承包人开始施工的绝对或相对的日期。

    1.16竣工日期:指发包人承包人在协议书约定,承包人完成承包范围内工程并收到由发包人签发的“竣工证书”的绝对或相对的日期。

    1.17图纸:指由发包人提供或由承包人提供并经发包人批准,满足承包人施工需要的所有图纸(包括配套说明和有关资料)。

    1.18施工场地:指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。

    1.19书面形式:指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式。

    1.20违约责任:指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。

    1.21索赔:指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和(或)工期顺延的要求。

    1.22不可抗力:指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

    1.23小时或天:本合同中规定按小时计算时间的,从事件有效开始时计算(不扣除休息时间);规定按天计算时间的,开始当天不计入,从次日开始计算。时限的最后一天是休息日或者其他法定节假日的,以节假日次日为时限的最后一天,但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。

    2、合同文件及解释顺序

    篇三:建筑工程大劳务施工合同

    建筑工程大劳务施工合同

    工程承包人(全称): (以下简称甲方) 劳务分包人(全称):(以下简称乙方)

    依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规的规定,甲方根据工程需要将 建设项目 前期开工建设的部分土建和装饰工程等的劳务承包给乙方组织施工。根据甲方的要求和乙方的承诺,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就劳务分包事宜协商达成一致,签定本合同,共同遵照执行。

    一、劳务分包人资质情况:

    营业执照号码:

    注册资本:

    资质证书号码:

    发证机关:

    资质证书专业及等级:

    安全生产许可证号码:

    有效期:

    二、 工程概况及承包内容和承包范围:

    (一) 工程概况

    1、 工程名称:

    2、 工程地点:

    3、 建筑面积:

    4、 建筑结构:框剪

    5、 甲方按元/m2发包给乙方(此单价不含任何税费,乙方按国家规定应缴纳的一切税费均由甲方负责缴纳,但乙方必须的提供等额人工费工资花名册及详细明细账附身份证复印件及工程名称,以及周转材料租凭合同或购置发票,以及机械设备购置或租凭合同或发票)。

    (二)乙方承包内容和承包范围及费用:

    1、依据设计图纸,技术洽商,图纸会审及设计变更的地梁下口以上土建工程全部内容,包括但不仅于:砼垫层,积水井的浇筑、砌砖井圈、砌砖基槽、基础场地内的抽水费用和所需各种工具的费用等全部施工内容。施工工序的所有用工、辅助用工、配合管理用工、施工放线用工、砼辅助放料用工、施工现场的文明施工,乙方所买材料上下车及楼层场地的清扫所有人工费,承担本工程的所有租凭材料(钢管、构件、大模、步步紧、圆钉、铁丝、拉杆、拉片、穿丝杆、PVC管、木条、木板、胶合板、安全四口五临边、内外架、防护架、施工操作平台所需的安全网、水平网、钢筋直螺纹套筒等),防护搭设、支模砼垫块、内衬制作,外脚手架工字钢及钢丝绳等辅助材料及安装维护,本工程建筑范围内乙方所需的施工照明灯具线路。止水螺杆、止水钢板、钢筋网、预埋钢筋、外加剂甲供。

    乙方不包括内容:土石方、破砼桩头、散水、保温、外墙、抹灰外所有工作内容、厨卫设施安装及装修、石材干挂、幕墙、室内崁贴(公共部分地砖除外)、住宅室内二次装修、预留预埋补槽补洞、防

    水、GRC烟道、门窗、水电安装、弱电安装、乳胶漆、油漆、涂料、栏杆、铁花、楼梯扶手、吊顶、消防安装、防雷、智能工作、电梯安装。

    2、其他工具包括:塔机,施工电梯、各种工机具、工具、用具、护具,低值易耗品,劳保用品。乙方合同工作内容完成后,甲方需要继续使用塔机及施工电梯由甲方承担使用期间所有费用。

    3、从二级配电箱箱体以外的线缆至三级配电箱(经甲方验收合格)到满足乙方施工所需的各施工设备、加工机械的电缆线、辅助材料、施工期间的维修、保养材料及其人工费由乙方负责。

    4、工人场外宿搭设临时人工工棚,各种临时生活用水、用电材料设施费(场地甲方提供,甲方承担场地租凭费)、乙方生活水、电费用由甲方负责。楼层用水从加压 外的所有用水材料及人工费用由乙方负责,乙方负责开工区域内施工围挡的用工及工用具,材料及广告宣传概由甲方负责。

    5、工地内现场卫生,维护等文明施工和扬尘治理的人工费。

    6、工程从基础砼垫层开始至乙方完成承包范围内工作内容的所有土建及原设计变更以内的全部施工内容。

    7、乙方承包范围内所有施工脚手架、包括卸料平台、钢筋加工棚和安全防护脚手架搭拆及安全网的安拆。

    8、主体为商品砼,由甲方提供泵机泵管及配套设备并负责铺设安装。其他如地梁垫层、底楼砼垫层、构造柱、墙带、门窗过梁、压顶等零星砼为现场机械搅拌的人工费由乙方负责承担,商品砼放料用

    工由乙方负责。

    9、进场的施工设备、熟悉图纸,施工放线。从进场到竣工期间乙方完成承包范围内工作内容乙方所有进出材料分类分规格运到指定的地点堆放整齐。

    10、其他承包范围和内容:

    (1) 施工图的建筑面积(根据现行建筑面积计算规则计算),单价包干。含土建人工费,乙方承包范围内的各种施工机械及设备租凭费及周转材料制作及场内转运费,工具用具低值易耗品购置费等,工具用品、低值易耗品包括:软硬靠尺,灰盒,斗车,振动棒,振动器,灰桶,灰盘,砂板,广线,皮数杆,手工机械,电动手提机械,全套钢筋加工机械,电渣压力焊药剂,窄间歇焊焊条及焊剂,竖焊,对焊,小型构件预制,植筋材料,黄油,元钉,铅丝,胶带,钉子,铁锤,贴子,绑扎丝,焊条,扫帚,安全帽等所有其他材料。其他各分项工程需用用具及劳保用品。

    (2)各分项内容包括如下:

    1)钢筋制作:钢筋施工现场内的运转(人工搬运),平直(调直,拉直,敲直,12mm以内三级钢筋调直)。翻样,切断(含电渣压力焊),弯曲,取料,挂写牌子,放线,垫楞,清理短钢筋及头子,以及闪光对焊,电渣压力焊(A12以上,不含A12),窄间隙接头焊接等工作。制作好后多余钢筋重新调直加工,制作好后的钢筋分类按规格堆码挂牌,配合加工各种试验所用钢筋取样等工作内容。均不得再发生任何费用(包括配合用工在内)钢筋制作部分施工部位,不分规

    格大小,不分钢材种类及型号,建设单位及甲方购进所有钢材配合卸车,均已包含到承包单位单价之内,施工过程中的损耗控制再5.0%以内,超过标准乙方按原购价赔偿。

    2)钢筋绑扎:从加工房到工作面上的场内全部运输(不分水平与垂直,不分地面与楼面)清除模内杂物,划线,按设计要求绑扎成型,入模,制作安放板凳铁、垫块、拉结筋、预埋铁件及交接墙筋和插筋,设置钢筋成品保护措施,采取有效措施(如搭设固定架,铁马)保证钢筋位置准确,保证钢筋到指定地点分类堆放等,整理半成品钢筋规格,包括转运堆码。电渣压力焊,窄间隙焊钢筋和扶直和安装,绑扎已包括在包干价内。配合质检及浇筑时值守处理校正钢筋等均不得再发生其他任何费用。钢筋工程所用铁马、垫铁不计入损耗。

    3)模板工程:本工程采用大模施工,所需模板的制作安装,乙方承包范围内的全部模板、架料及所有配件的转运,楼层间的上下传递,小修,清理,清扫,每层刷一次隔离剂,清理丝杆,选配模,刨光拼嵌,补缝,清理模内杂物,剪力墙内衬制作安装。配置专职测量员抄平放线,安放各种预埋件,预留孔洞及插筋,砼浇筑时的值守看模。砼胀模节点的凹凸不平和墙柱脚子等处理费用均已包括在包干价内。拆模后材料分类按型号规格整齐堆码到指定地点。模板制拆安不分施工部位的难易程度均已综合考虑。所有周转材料拆除后必须及时清理转运到指定地点,按规格分类堆放整齐和退还租凭站。现场地面和楼面的垃圾清运到指定地点堆放。

    4)砼浇筑:前后运输,操作面的简易架子搭拆,浇筑范围内所

    篇四:建筑工程合同大全

    买方(甲方):保利房地产(集团)股份有限公司卖方(乙方):×××××× 工程名称:××××××发电机工程 合同编号:×××××× 工程地点:××××××

    签约日期: 年 月 日

    甲方:保利房地产(集团)股份有限公司乙方:深圳市沃尔奔达机器设备有限公司

    兹经甲乙双方同意由甲方购进乙方出售的下列货物,并按下列条款签订本合同。 第一条 货物名称、规格、型号、数量、价格: 货物名称:××××××,

    连续功率:××××××备用功率:×××××× 容量:×××××× 性能指标:××××××

    第二条 付款方式:

    1.合同签订后 天内,甲方支付 元给乙方作为定金,则合同生效。 2.合同金额 元在发货前支付。

    3.合同金额 元在保修期满后10天内支付给乙方。

    第三条 货期:合同成立之日起15个工作日内为交货期,乙方应在发货前两天书面通知甲方委派代表到乙方工厂验货。货到工地后由环保施工单位进行保护。 第四条 乙方责任:

    1、乙方保证所提供货物之引擎为 柴油发动机配 交流发电机。 2、乙方提供机组中文板测试报告、合格证、维护保养手册、 报关单复印件及其它随机资料并随机提供电瓶、电池线、消音器、波纹管、减震垫、等标准附件。 3、保修期间,凡因设备成套质量产生之故障,乙方按有关国际条例进行保修。

    4、乙方负责协调、组织、配合有关发电机环保工程的验收及质监部门验收,并且协助工地监理、总包单位协调的事宜。 第五条 甲方责任:

    1.甲方派 为现场负责人。甲方应按合同规定的付款方式付款,否则乙方有权不交货。2.严格按乙方随机文件规定使用和保养。

    3.本合同双方签定后为不可撤销合同,乙方根据工程进度100%保证供货,双方任何一方违约则赔偿双方损失。

    第六条 验收方法及提出异议期限:乙方提交工厂测试报告及现场调试记录。同时乙方负责培训甲方及甲方单位指定人员,具备独立操作和维护能力,则甲方视为验收合格。

    第七条 安装调试:乙方负责机组指导安装(如承包安装则应在品名规格注明相应费用)并

    调试至正常运行。

    第八条 质量要求与保修期:乙方自交货之日起负责保修壹年或运行1000小时,以先到时间为准。

    第九条 不可抗力:乙方由于不可抗拒的原因(如地震、水灾、战争等)造成的货期延误可免除责任。

    第十条 仲裁:凡因本合同发生或与本合同有关的一切争议,双方应尽可能通过友好协商解决。如协商未成,则向有管辖权的人民法院起诉。

    第十一条 甲乙双方应按本合同约定履行各自义务,如有一方违约,则按中华人民共和国合同法有关规定承担违约责任。

    第十二条 甲方应按合同指定的帐号及收款人付款给乙方,甲方若用现金支付,须到乙方财务部办理现金手续并从乙方领取现金收据,甲方付款方为有效。

    第十三条 本合同由双方签字及加盖法人公章后生效。本合同印刷文字如有任何增减或变更,或要设立任何附件,变更附件,应加盖校正章或法人公章后成立;本合同一式四份,双方各执一份为凭,均具同等法律效力。

    甲方(盖章) 乙方(盖章) 保利房地产(集团)股份有限公司 ×××××× 地址:广州市海珠区阅江中路688号地址: 签约代表: 签约代表: 联系人:联系人: 联系电话: 年月

    日 联系电话:

    年月

    篇五:大老路桥梁工程建设施工合同

    大老路桥梁工程建设

    施工合同

    甲方:

    乙方:

    本着平等、自愿、诚实、守信的原则,经甲乙双方共同协商,就大老路桥梁建设的施工,达成如下协议。

    一、承包方式

    包工包料。甲方负责桥台、桥墩基坑的开挖,其余均有乙方负责。如设备、电源、电缆、电线。拌和场必须配备一个或多个配电箱。钢材、水泥、河沙、碎石、拌合机(包括操作手一名)。

    1、围堰口袋、围堰、抽水、抽水设备、清基、基底四周设排水沟,以保持基底无水、平整、干净。

    2、支模所有材料。如模板、架管、扣件(十字扣、旋转扣、蝴蝶扣)、木条、木板、拉杆。PVC塑料管,以及浇筑混凝土时搭设跑架所用材料等。

    3、梁底设置2cm厚的油毛毡简易支座或gyz-d175*28圆板式橡胶支座、梁底支架地面的硬化。

    4、所用材料,如钢筋(包括制安、焊接等)、水泥、河沙、碎石等材料,使用前必须经质检部门检验合格后,方能使用。

    5、桥台内回填(砂砾石)

    其余事项,如钢筋制安及混凝土浇筑所需的断筋机、弯曲机、对焊机(或焊机)、振动器(棒)及其相关的配套电缆、电线、工用具

    等。劳保用品(如安全帽、安全带、安全绳等)、消耗品(如氧气、乙炔、焊条、扎丝、胶带、脱模剂、拉杆(两端扎丝)、各种润滑油等)。以及设备的日常维护、保养、模板的清理、维修加固(包括耗材)、场内转运、预埋件(钢筋、钢板)的制安。检查安全防护设施的搭设、混凝土的养护、现场清理、文明施工等均由乙方负责。其费用已包含在总价中。甲方不再支付任何费用。总之,甲方除明文列出的外,其余均由乙方负责。甲方邀请质检部门验收合格成品。

    6、一切按设计图进行施工。

    二、承包范围

    1、K17+512小桥;2、K18+013曹家小桥;3、K18+125.20曹家小桥;4、K18+383卧龙小桥;5、K20+922老场小桥。五座小桥。五座小桥(甲方除基坑土石方的开挖,其余均由乙方负责)外的所有事项包括围堰、抽水、抽水设备、清基、电缆、电杆、电线,即基础、台身、台帽、背墙、耳墙、侧墙、挡块、垫石、梁板(空心板)、现浇板底设置2cm厚的油毛毡简易支座,或者为gyz-d175*28圆板式橡胶支座、桥面铺装gqf-40型伸缩缝的安装、桥面排水管的安装、排水管、栏杆扶手、台后挡墙、锥坡等桥梁下部及上部结构,所有的钢筋制安、模板支拆、混凝土浇筑、片石混凝土(包括片石投放)的浇筑、检查支架、混凝土的养护、以及钢筋、混凝土试件取样等所有事项。

    三、承包金额

    五座小桥平均价为万元/座,合计万

    元。

    四、支付方式

    按业主每月给甲方计量所涉及乙方工程价款的70%支付,余款待乙方所承担的工程全部完工,并验收合格,一月内付清。

    五、工程进度

    乙方进场之日起,到2011年4月中旬,必须全部完成本合同的施工任务,逾期乙方则承担每天元人民币的违约金,提前,甲方则给予乙方每天元人民币的奖励。

    六、工程质量

    乙方必须按照设计(包括变更设计)及规范的要求,严把质量关,注意钢筋的规格、型号、等级、弯曲角度及骨架几何尺寸。特别是钢筋的机械连接及焊接质量。包括骨架、组装,混凝土施工时要控制好混凝土的配合比、坍落度、下料高度及施工缝的处理。特别是模板的几何尺寸、刚度、加固的可靠性,以及混凝土振捣的密实度。严禁出现跑模、变形、漏振或振捣不密实而出现蜂窝麻面等现象。模板每次组装前必须校正、清理、打磨干净并刷脱模剂,组装时严格按照设计断面尺寸及点位,并保证所组装的模板安全、牢固、可靠、不跑位、不变形。总之,乙方所施工的混凝土表面要平整、光洁、线性顺适,几何尺寸符合设计要求,达到内实外美。若因乙方施工水平,制安工艺或对设计理解有误等原因,造成产品不合格,整改、返工,甚至报废,均由乙方自行负责并赔偿由此给甲方造成的损失。

    七、安全

    乙方进场后必须为每位工作人员购买人身意外伤害险,并派专人负责安全,做好防护措施并落实到位,时时检查,发现、督促并纠正违规违章人员及现象。把安全隐患消灭在萌芽状态。特别是高空作业必须系安全带(绳)、穿防滑鞋,机械操作,汽车运料,凡施工路段两旁行人、电杆、电线、通讯电缆等,具备必要的安全防护措施。碰伤、碰坏后由乙方自行协调处理。严禁酒后上班、不带安全帽上班,以及上班时间嬉闹。总之,由于乙方自身原因造成他人或自身伤亡事故,其责任均由乙方负责,与甲方概无关系。

    八、服从管理,文明施工,不准打架斗殴、罢工、停工、消极怠工。爱惜公私财物,严禁私拿偷窃;搞好现场清理工作,模板、设备、工用具、材料等堆码有序。特别是拌合设备、混凝土施工后的清洗及临时施工用电的架设,务求彻底、安全、合理。

    九、双方约定

    甲方视乙方工程质量、进度、安全等情况,有权随时终止该合同。乙方在事实清楚的情况下不得提出异议。若此,甲方则按本合同约定每座桥承包价的20%计量,同时仅计算乙方已做并经验收合格的工程量,其余一概不计算。

    十、甲方承诺

    如果由于甲方自身原因导致乙方不能正常工作或停工,则工期顺延。同时甲方补助乙方未工作人员生活费(每人每天10元)。若因不可抗力或甲方不可挖的原因,导致乙方不能正常施工或停工,则工期顺延,但甲方不承担任何责任。

    十一、本合同未尽事项,由双方协商解决。

    十二、本合同一式两份,甲乙双方各执一份。经双方签字、盖章生效,款清终止。

    甲方:

    负责人:

    年月

    乙方: 负责人: 身份证号: 年月 日日

    篇六:签订建筑施工合同十大注意事项

    签订施工合同十大注意事项

    建设工程施工合同是依法保护发承包双方权益的法律文件。是发承包双方在工程施工过程中的最高行为准则。为防范合同纠纷,在签订《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)过程中,以下十个方面需要注意。

    一、关于发包人与承包人:

    1、对发包方主要应了解两方面内容:①主体资格,即建设相关手续是否齐全。例:建设用地是否已经批准?是否列入投资计划?规划、设计是否得到批准?是否进行了招标等。②履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。

    2、对承包方主要了解的内容有:①资质情况;②施工能力;③社会信誉;④财务情况。

    承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同.

    上述内容是体现履约能力的指标,应认真的分析和判断。

    二、合同价款应注意:

    1、《协议书》第5条“合同价款”的填写,应依据建设部第107号令第11条规定,招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约定。”

    2、合同价款是双方共同约定的条款,要求第一要协议,第二要确定。

    暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款,约而不定的造价不能作为合同价款。

    三、发包人工作与承包人工作条款应注意:

    1、双方各自工作的具体时间要填写准确。

    2、双方所做工作的具体内容和要求应填写详细。

    3、双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法要填写清楚。

    四、合同价款及调整条款应注意:

    1、填写第23条款的合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式,约定一种写入本款。

    2、采用固定价格应注意明确包死价的种类。如:总价包死、单价包死,还是部分总价包死,以免履约过程中发生争议。

    3、采用固定价格必须把风险范围约定清楚。

    4、应当把风险费用的计算方法约定清楚。双方应约定一个百分比系数,也可采用绝对值法。

    5、对于风险范围以外的风险费用,应约定调整方法。

    五、工程预付款条款应注意:

    1、填写第24条款的依据是建设部第107号令第14条和《大连市建设工程造价管理办法》第34条。

    2、填写约定工程预付款的额度应结合工程款、建设工期及包工包料情况来计算。

    3、应准确填写发包人向承包人拨付款项的具体时间或相对时间。

    4、应填写约定扣回工程款的时间和比例。

    六、工程进度款条款应注意:

    1、填写第26条款的依据是《合同法》第286条、《建筑法》第18条、建设部第107号令第15条和《大连市建设工程造价管理办法》第35条。

    2、工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完工程量,相应的单价及有关计价依据计算。

    3、工程进度款的支付时间与支付方式以形象进度可选择:按月结算、分段结算、竣工后一次结算(小工程)及其它结算方式。

    七、材料设备供应条款应注意:

    1、填写第27、28条款时应详细填写材料设备供应的具体内容、品种、规格、数量、单价、质量等级、提供的时间和地点。

    2、应约定供应方承担的具体责任。

    3、双方应约定供应材料和设备的结算方法(可以选择预结法、现结法、后结法或其他方法)。

    八、违约条款应注意:

    1、在合同第35.1款中首先应约定发包人对《通用条款》第24条(预付款)、

    第26条(工程进度款)、第33条(竣工结算)的违约应承担的具体违约责任。

    2、在合同第35.2款中应约定承包人对《通用条款》第14条第2款、第15条

    第1款的违约应承担的具体违约责任。

    3、还应约定其它违约责任。

    4、违约金与赔偿金应约定具体数额和具体计算方法,要越具体越好,具有可操作性,以防止事后产生争议。

    九、争议与工程分包条款应注意:

    1、填写第37条款争议的解决方式是选择仲裁方式,还是选择诉讼方式,双方应达成一致意见。

    2、如果选择仲裁方式,当事人可以自主选择仲裁机构。仲裁不受级别地域管辖限制。

    3、如果选择诉讼方式,应当选定有管辖权的人民法院(诉讼是地域管辖)。

    4、合同第38条分包的工程项目须经发包人同意,禁止分包单位将其承包的工程再分包。

    十、关于补充条款:

    1、需要补充新条款或哪条、哪款需要细化、补充或修改,可在《补充条款》内尽量补充,按顺序排列如49、50……。

    2、补充条款必须符合国家、现行的法律、法规,另行签订的有关书面协议应与主体合同精神相一致。要杜绝“阴阳合同”。

    在签订建设工程合同时需要注意的几点法律问题(一)

    发表于2008-6-5 17:06:48点击数:2112 [加入我的收藏]

    本人现结合部分建设工程合同条款对在签订建设工程合同中出现的几点法律问题作一评析,以为共

    同探讨!

    一、合同整体版式

    许多施工单位或者建设单位对《建设工程施工合同》的签订并不重视,导致合同出现许多错别字,

    比较常见的是将“签订”写成”签定” ;

    将“做出”错误写成“作出”。(“作出”是用于比较抽象的事物,“做出”是针对具体的事物。);

    将“必须”写成“必需”;

    并且许多段落字体间距不同,不仅对合同的严谨、美观产生疑问,也容易产生许多法律纠纷。

    二、《建设工程监理合同》的几点问题

    (一)有的《建设工程监理合同》在合同中约定:“监理期内出现重大的伤亡事故,按监理总价款的

    5%进行处罚 ” 。

    该条我认为:在该监理合同中反复出现的对另一方进行“罚款”、“处罚”的约定,一般认为:一个企业有权在合同中明确约定对方违约时如何承担违约责任,只要这类约定是合法的,即使再苛刻也没有法律上的问题。但是,企业之间是平等的民事主体,任何一方无权以只有行政机关才有的职权对另一方的违约行

    为自行进行制裁。

    对此存在的法律风险:一旦发生纠纷,建设单位对对方索赔的依据将不再具有确定性,对方(违约方)会以该条款无效为由,请求人民法院(或者仲裁委员会)予以撤消,这样极易使建设单位产生索赔无

    依据的风险,使建设单位处于被动状态。

    因此我认为,对这类情况,如果要约定类似的违约制裁条款,只能以违约责任的方式约定。

    (二)许多建设单位在签订《建设工程监理合同》时采用的是建设部提供的的范本,其中有如下规定:“监理人在责任期内,应当履行约定的义务。如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失,应当向委托人赔偿。累计赔偿总额(除本合同第二十四条规定以外)不应超过监理报酬总额(除去税金),并承担

    相应的监理责任。”

    对此我认为:该条原文是标准文本中的内容,由于该标准文本很大程度上是维护监理公司的利益,如果因监理人的原因造成的损失高于监理报酬总额,那么建设单位就会自己承担其他部分的损失。因此,该条可以改为:“如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失,应当向委托人赔偿。累计赔偿总额为监理

    公司造成的实际损失,并承担相应的监理责任” 。

    三、《建设工程施工合同》的部分问题

    (一)明确措辞、注意合同的严谨性

    1、如某合同原文约定:“乙方如不能按质、按期完成满足本工程约定的节点进度控制的要求时,甲方有权单方要求乙方无条件立即退场,并赔偿甲方不能按期售楼引起的索赔事件所造成的费用损失。”

    修改意见:原文索赔主要是针对现房而引起的,而没有考虑到销售期房所引起的纠纷,因此,该条可以改为“乙方如不能按质、按期完成满足本工程约定的节点进度控制的要求时,甲方有权单方要求乙方无

    条件立即退场,并赔偿甲方不能按期售楼或者按期交房等引起的索赔事件所造成的费用损失。”

    2、建设工程施工合同原文约定:“施工单位由于内部管理不善,造成工地材料商、施工作业人员工地闹事导致影响工地的施工,停水停电等影响正常施工和生活,建设单位有权单方终止合同,并限五天内出

    场,结算以建设单位结算为准”。

    修改意见:“闹事行为“不仅限在工地,在其他地点(比如在市政府或者其他行政机构)也会发生针对建设单位的游行、示威等行为,因此该条可以更改为:“施工单位由于内部管理不善,造成工地材料商、施工作业人员等其他人员到工地或者其他地点集会、游行、示威、静坐等危害社会秩序的闹事行为,停水停电等影响正常施工和生活,建设单位有权单方终止合同,并限五天内出场,结算以建设单位结算的为准。”

    (二)项目经理问题

    某些房地产开发商对项目经理的约定不够清晰,甚至直接以项目负责人代替,比如某合同约定:“乙方实施本项目时,应该选派具有丰富管理经验及相应资质的项目负责人。本项目选派的项目负责

    人:;本工程的项目负责人在本合同期内不得更换,并须常驻施工现场,除不可抗力原因外,项目

    负责人不得兼任本项目以外的任何项目负责人,一经发现甲方有权中止合同 ” 。

    本人认为:正常来说,“项目负责人”并不一定是“项目经理”(建造师),甲方无法知道该项目负责人是否有相应的资质,仅仅约定项目负责人并不能保证项目质量可靠。在现实中,项目经理仅仅挂名但不在工地的情况很多,为维护甲方的利益,某些条款可相应的修改为:“本工程的项目负责人在本合同期内不得更换,并须常驻施工现场,除不可抗力原因外,项目负责人不得兼任本项目以外的任何项目负责人,如果发现乙方的项目负责人长期不到施工现场或者兼任本项目以外的任何项目负责人,一经发现甲方有权中止

    合同 ”。

    (三)工程签证的法律问题

    可以约定:将其技术性签证和经济性签证进行分开,约定技术性签证中不得含有经济性的内容,即将技术问题与索赔问题分开,以防止施工方将两种内容写在一起或者签署确认了技术内容同时意味着认可

    经济内容,避免建设单位在结算时必须无条件接受签证中的价格。

    (四)合同价款问题

    如某《建设工程施工合同》约定,合同价为“暂定价”,“土方工程费、措施工程费、总包服务费,一

    次包死不得因任何原因调整。”

    在此涉及到约定不明的风险。因为招标工程的合同价款应根据建设部107号令的11条规定,依据中标通知书中的中标价格在合同中约定。暂定价,暂估价,概算价,都不能作为合同价款,约而不定的造价

    不能作为合同价款。对以上的约定需要注意明确。

    (五)工程资料的问题部分施工单位在工程竣工后并不及时将施工过程中的一些技术资料交给发包方,致使发包方不能申请房屋产权证书,拖延了交房日期,住户就有可能起诉房屋销售方(建设单位),这样给建设单位造成重大的损失。因此发包方与施工方在签订合同中应该加上一条:“施工单位在竣工后应当在交房的同时提交相关的施工技术资料,否则,应承担违约责任,向发包方缴纳工程总价款百分之五的

    违约金。”

    篇七:大中型工程划分

    问:业绩规模标准可从哪里查到?

    答:二○○四年三月一日建设部《关于印发<建造师执业资格考核认定实施细则>的通知》(建市函[2004]56号),下载地址:http://download.cein.gov.cn/20040304/2004030403.doc ;二〇〇四年五月二十日建设部《关于印发<二级建造师执业资格考核认定指导意见>的通知》(建市[2004]85号),下载地址:/retype/zoom/e63807175a8102d276a22f86?pn=1&x=0&y=0&raww=755&rawh=670&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=425.96026490066225&md5sum=6c46c4dbe7d12aaedfa1969c02c11955&sign=49b63fafdc&zoom=&png=0-751&jpg=0-92273" target="_blank">点此查看

    篇八:大型建设工程项目合同界面管理

    大型建设工程项目合同界面管理

    程兰燕1 丁烈云1

    (1.华中科技大学 土木工程与力学学院, 湖北 武汉 430074)

    摘要:本文系统地介绍了合同界面的概念,提出了合同界面管理的目标,对合同界面进行了分类,分析了合同界面的影响因素。通过两种典型管理模式下合同界面分析与比较,明确了业主和承包商在合同界面管理中所扮演的角色。最后,提出了在合同订立前后合同界面管理方法以及应该注意的问题。 关键词:合同界面;合同管理;项目管理;大型工程项目

    随着我国社会主义经济的快速发展,实施的大型工程建设项目越来越多,从80年代初的鲁布革水电站工程,到各大城市的地铁和轻轨建设项目,三峡水利工程项目等不胜枚举。现代生产过程中的专业化分工,使得大型工程项目的参与方往往是成千上百个,它们之间签订名目繁多的各类合同,形成复杂的合同关系网。大量的争执、矛盾、损失发生在合同界面上。合同界面管理是工程项目实施过程中的重点也是难点之一。

    1. 合同界面的概念与管理目标

    界面一词最初出现在工程技术领域,主要是用来描述各种仪器、设备、部件及其他组件之间的接口[1]。因为界面的概念较好地反映了两种物体之间的结合状态,能够用于说明要素与要素之间的联接关系,因此人们将其引入了企业管理活动当中[1]。在工程项目管理中界面具有十分广泛的意义,项目的各类系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面[2]。 借鉴界面最初的定义和现代企业中界面管理的概念,我们将建设工程项目合同界面定义为:指同一工程项目,相互依赖和制约的合同与合同之间,在空间位置和工作内容上的具体界定,在实施时间上的协调,在特性标准上的相互技术要求和匹配条件,要求跨越合同交流与整合。具有层次性、动态性、合同之间相互依赖性等特点。其中,空间位置指规定合同界面工作所处的地理位置或所处的工程相对位置;实施时间指规定合同界面处的工程施工或移交合同界面的时间;特性标准指规定在合同界面处应完成工作的质量标准。

    合同界面管理仍属于合同管理的范畴,指为完成某一工程项目,所涉及的企业之间以合同为基准,在资源、信息、技术等要素方面互动,解决合同双方在专业化分工与协作需要之间的矛盾,实现控制、协作与沟通。具体来讲,合同界面管理以工程项目合同界面空间位置、工作内容和特性标准定义为基础,划分相关组织责任,借助现代通讯与网络技术,协调合同之间工期、质量、技术上的矛盾与冲突,减少无谓的争执,降低成本,实现合同界面动态管理,保证工程项目的顺利实施。

    2. 合同界面的分类

    2.1. 按照范围划分。一是合同与合同之间界面;二是合同与外部环境的界面。本文讨论的

    是合同之间的界面管理,为了叙述方便以下均称为“合同界面”。

    2.2. 按专业系统划分。可分为土建与土建、土建与设备、设备与设备等几大类合同界面。

    还可进一步细分,如土建合同界面还可分为结构工程与装修工程合同界面,轨道交通建设工程项目中,设备大致又有车辆、信号、通信、电力及电力牵引等子系统之间的合同界面。

    2.3. 按管理主体划分。一是业主;二是承包商。

    2.4. 按关联程度分。可分为直接合同界面与间接合同界面。

    3. 两种典型管理模式下合同界面分析

    工程建设项目中,业主采用的管理模式不同,则相应的合同界面数量、范围以及界面的工作内容等也不尽相同。以下将分析基于设计-招标-建造(DBB)模式与设计-建造(Design-Build)与交钥匙(Turnkey)管理模式下,项目各参与方之间的合同界面。

    3.1. 设计-招标-建造(Design/Bid/Build,简称DBB)管理模式下合同界面分析。

    图1

    该模式下合同界面分析如图1所示。

    第一层是以业主为管理主体的合同界面分析。这一层包括土建与土建、土建与设备、设备与设备等三大合同界面。从土建的角度来讲,其中包括勘察设计与土建施工合同界面,土建施工合同与土建施工合同界面,土建承包合同与供应合同、运输合同之间的界面。从设备的角度来讲,设备采购合同通常根据设备子系统的划分来签订,设备承包商为业主提供从设计到制造、安装、运输、调试等一系列服务。各个设备子系统本身技术就已相当复杂,再加上各个设备子系统之间的界面协调,其界面管理最为复杂。最后还有一点就是土建合同与设备合同的界面,其中土建合同包括设计与施工合同。

    第二层合同界面分析以土建承包商为例。土建承包商出于专业技术或降低风险等原因往往会将工程再分包出去,签订分包合同。这一层次有分包合同与其上一层次承包合同之间界面,分包合同之间界面,分包与供应、运输合同之间界面。当然分包合同与勘察设计合同之间也存在界面,但它们不是直接的关系,而是间接的。分包商还可以再进行层层分包,形成第三甚至第四层合同界面。

    从图1可以看出,如果业主将设计、建筑施工、安装工程、装修工程等按不同专业委托给不同的承包商,专业分得越细,则第一层圈I,圈II中的承包商数量越多,界面数量也越多,界面上的工作量减少,业主的管理跨度也越大,其界面管理的难度也相应增加。这就要求业主具有非常高的项目管理水平,当然业主也可以聘请项目管理专家进行管理。如果业主只进行一次设计、土建施工、设备招标,则第一层圈圈I,圈II中的承包商数量都只有一个,即业主只面对一个设计总承包商、一个施工总承包商和一个设备总包上。这样大量的合同界面管理工作被转给总承包商,大大减少了业主的合同界面管理工作量和降低了管理的复杂程度。

    3.2. 设计-建造(Design-Build)与交钥匙(Turnkey)管理模式下合同界面分析。

    该模式下,承包商与业主签订总包合同对整个工程项目负责。显然合同界面管理的主体是承包商。承包商可能是一家公司,也可能是几家公司的联营体。以下分别讨论:

    3.2.1. 当由一家公司承包项目时。

    承包商可以将工程的一部分分包出去,但不得将整个工程项目分包出去。与设计-招标-建造(DBB)模式相比,若承包商自行设计则不存在设计与施工合同界面;若承包商将设计分包或部分分包出去,则存在总包合同与设计分包合同界面。按照《FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件》第4.5款,承包商应对所有分包商遵守合同的全部规定负责。设计是承包商的责任,无论采用哪种设计方式都减少了设计方与施工方之间由于责任分担带来的问题。

    该模式下,承包商通常按一定比例完成项目,比例越大则承包商自行完成的部分越多。如果承包商自己承担主体部分,依据工程项目的特点可以有两种分包方式。一是自己实施主体结构工程,专业性较强的工程内容则由专业公司分包。例如道桥工程,承包商自己主要干路基路面工程,而将中小桥涵、排水工程、防护工程等分包给各专业公司[3]。二是对于有些专业工程,承包商可能把主要精力放在成套生产设备的设计、制造、供货、安装和试运转方面而将土木分包给数家承包商来承担。例如钢铁厂的建造,总承包商重点放在钢铁冶炼设备及管线等方面,而将地基处理与厂房工程交由土木分包商去建造[3]。与设计-招标-建造(DBB)模式相比,承包商自己承担主体部分这种方式,减少了合同界面数量、内容,降低了界面工作的复杂程度,有利于承包商控制与监督工程的进度,组织协调各专业配合与协作。如果承包商完成项目的比例较小,将工程项目按设计、建筑施工、安装工程、装修工程等不同专业委托给不同的分包商,则承包商的合同界面管理类似于设计-招标-建造(DBB)模式下采用分散平行招标方式时业主的合同界面管理,在此不再赘述。

    3.2.2. 当由联营体承包项目时。

    由联营体与业主签订承包合同,依据承包合同,各联营成员之间签订内部合同,划分责、权、利,将承包商合同的责任落实到各联营成员中。这种方式下主要是几个联营成员之间的合同界面,界面数量大大减少。合同界面的划分不像前面所叙述的那样明确。这是因为,项目实施过程中由联营体总部或工程项目经理部统一协调联营体各成员公司按内部合同分工去完成各有的工程[3],其界面工作的划分随着工程的进展而可能发生变化。与设计-招标-建造模式相比,各联营成员之间直接沟通,不需要通过第三方即业主,大大提高了信息传递的速度以及信息的准确性,提高了联营体对于联营成员工作中矛盾与冲突的反应速度。

    4. 合同界面管理影响因素分析

    合同界面受如下因素的影响:

    4.1. 业主采用的管理模式。

    由前述两种典型管理模式下合同界面分析可以看出:业主所采用不同的管理模式,合同界面的数量、范围,界面的工作内容等不相同;合同界面管理的主体,界面管理的方式,难易程度也不尽相同。

    4.2. 合同总体策划。

    合同总体策划影响着工程项目的合同结构体系,决定合同数量以及合同任务。合同之间界面的空间位置、工作内容、实施时间及特性标准也由此产生。

    4.3. 管理者的水平。

    无论是业主抑或是承包商作为管理者,其管理水平是合同界面管理成败的重要决定因素。管理者水平越高,在合同总体策划时越能保证工程和工作内容的完整性,合同结构关系清晰明了,合同界面工作责任的归属明确。当工程项目由于环境变化,遭遇技术、经济、法

    律方面的风险等原因,引起合同界面工作变更时,具备扎实专业和管理知识、丰富的工作经验以及强劲公共关系能力的管理者能使得界面工作顺利开展,实现合同界面的平滑交接,达到无缝管理的目标。

    5. 合同界面管理

    5.1. 合同订立之前

    项目前期应认真做好项目结构分解。因为项目的工作分解结构(WBS)是项目分标策划的依据之一。而业主采用的管理模式和项目的分标策划决定了合同结构关系,产生合同界面。工作分解结构还应提供项目清晰的工作流程,这样合同界面上前后工作的依赖与搭接关系,界面工作内容也就可以明确。承包商由于具有丰富的工程实践经验,让其介入项目分解工作,将使得项目分解地更完善、更合理。

    合同策划在各层次上保持项目内容上的完整性,避免遗漏和增项。任何缺陷或遗漏都很可能引起设计变更、附加工程增加、施工现场的窝工、停工[4],不仅会影响单个合同进度,而且极易造成合同界面工期冲突,致使合同界面不能顺利交接,又进而影响后续工程进度,产生连锁反应。如果出现增项,则重复计算工程量,合同内容重叠,浪费资源。

    5.2. 合同订立之后

    5.2.1. 合同分析

    合同分析,是项目管理中必不可少的环节。承包商通过合同分析进一步细化工程活动的分解和工程活动的逻辑关系,并以此为依据详细描述合同界面,明确界面所处的空间位置,合同界面前后工作的技术接口和搭接时间,用图表等形式来表现界面接口关系。分析清楚承包商或分包商的责任和工作范围,业主和工程师的责任和义务,以及项目各方所承担的风险,使项目实施过程各方均有章可循,防止各参与方互相推诿责任,致使合同界面成为管理的盲点。

    5.2.2. 合同界面控制措施

    ⑴详细调查并分析处理内外部环境条件,以确定影响界面管理目标实现的各种有利和不利因素。分析合同界面风险,尤其是潜在风险的分析。将他们考虑到计划和管理当中,提高计划的弹性,抗风险性,避免日后出现连锁反应。

    ⑵设计出一个健全合理的组织结构,使组织与项目的目标相一致。把界面控制的任务分配给适当的机构和人员,做到职权与职责明确。不仅如此,有效的组织设计还能为组织活动提供明确的指令,有助于组织内部人员之间的沟通与合作,使组织活动更具有秩序性和预见性。

    ⑶收集和整理项目实施过程的数据,应用现有的合同管理软件或自行开发的合同管理信息系统或项目管理网站,录入和统计分析动态数据,尤其是当发生合同变更时,合同界面的内容、位置、实施时间等都有可能发生变化,从中发现合同执行过程中的偏差、异常或潜在的异常情况,以及哪些异常情况会导致合同界面工作不能顺利实施,影响界面的交接等。

    ⑷定期和不定期的召开会议,继续细化、调整、协调合同界面工作,或重新指派界面工作责任人。视具体情况可以增加会议次数,但参加会议的人数必须精简。

    5.3. 合同界面管理应注意的问题

    ⑴合同分标策划时,各单项工程不宜分割进行多次招标,这样有利于减少合同界面数量。 ⑵合同界面工作接收、移交应尽可能集中,不宜过分分散。否则,合同界面“不整齐”,将增加合同管理的难度[5]。

    6. 结语

    本文为合同界面管理这一理论提出了初步的框架体系。强调从项目前期策划开始就应树立合同界面管理意识,使界面管理工作贯穿于项目的全过程。对设计-招标-建造(DBB)模式和设计-建造(Design-Build)与交钥匙(Turnkey)管理模式下,各自合同界面的特点进行了分析和比较。并对合同界面管理的方法与措施进行了探讨。相信这些分析有助于业主和承包商对合同界面有进一步的了解,对其合同界面管理工作有一定的借鉴意义。

    合同界面管理的探讨还可进一步深入,如不同管理模式下合同界面风险分配,不同风格、水平的管理者对合同界面管理的影响以及界面管理中如何运用现代通讯与信息技术进行有效的控制与管理等。

    参考文献

    [1] 刁兆峰,余东方. 论现代企业中的界面管理. 科技进步管理,2001,5月号:85~86

    [2] 成虎著. 工程项目管理. -2版. 北京:中国建筑工业出版社,2001.6

    [3] 雷俊卿,秦骧远编著. 土木工程项目管理手册. 北京:人民交通出版社,1996.4

    [4] 成虎编. 建筑工程合同管理与索赔. -3版. 南京:东南大学出版社,2000

    [5] 宋海钟,周紧东. 大型建筑工程施工分标规划中招标工作的组织与管理. 水利水电工程

    设计,2001,20(1):47~49

    Contract Interface Management in Large-scale Construction Project

    Cheng Lan-yan1Ding Lie-yun1

    (1. College of Civil Eng & Mechanics, HUST , Wuhan 430074, China)

    Abstract: The paper systematically introduces the concept of contract interface, advances the objective of contract interface management, classifies the contract interface and analyzes the factors that have effect on the interface. By analyzing the contract interface under two typical management modes and discerning the interface’s differences between the two modes , the paper nails down the owner’s and contractor’s responsibilities on managing the contract interface. Lastly, the paper puts forward the methods of contract interface management and points out the aspect which should be paid attention to.

    Key words: contract interface; contract management; project management; large-scale construction project

    姓名:程兰燕

    单位:华中科技大学土木工程与力学学院

    联系地址:华中科技大学(主校区)东9舍622室

    邮政编码:430074

    联系电话:027-87557124

    手机号码:(0)13545155471

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