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    副总经理转正述职报告

    2017-05-16  校园生活网  本文已影响   字号:T|T

    篇一:2016公司副总经理年度述职报告

    2016公司副总经理年度述职报告

    各位领导,同志们:

    2016年,在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责,刻苦勤奋、认真努力工作,完成全部工作任务,取得良好成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己2016年工作情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:

    一、认真学习,提高思想道德品质(德)

    我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的理论和十八大精神,认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系,认真学习公司的工作精神和工作纪律,加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设,保持政治上的清醒和坚定,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,服从领导,团结同志,始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风,立足本职岗位,认真努力工作。

    二、刻苦钻研,提高业务工作技能(能)

    我是公司副总经理,分管一个部门、两个工程队的日常管理工作,需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能,才能做好工作,提高工作效率,保证工作质量。为此,我平时十分注重业务学习,经常学习国家法律法规和业务工作知识,钻研相关业务问题。在平常实际工作中,做到虚心好学,不耻下问,凡是自己不了解或不懂的问题,认真向领导和同事们请教,以此提高自己的业务能力,适应工作发展的需要。通过认真学习,刻苦钻研,我切实提高了自身业务素质,掌握做好本职工作必备的业务技能,具有从事本职工作的岗位能力,能够全面做好工作,促进公司各项工作发展。

    三、勤奋工作,全面完成工作任务(勤)

    我的工作涉及面比较广,具体事务比较琐碎繁杂,但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工作职责,全面执行公司的工作精神和决策部署,刻苦勤奋,尽心尽职工作,践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”,全面做好工作,促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精神,做到脚踏实地、勤奋努力工作,不敷衍塞责,不做表面文章,增强岗位责任心,勇于承担责任,认真做好每一件工作;我讲究工作成果,按时正确、保质保量完成工作任务,做到日清月结,努力实现工作的高效;我强化时间观念和效率意识,坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习,做到人在岗位一分钟,辛勤工作60秒,抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度,促进工作提速增效。

    四、求真务实,取得良好工作成绩(绩)

    我求真务实、认真努力工作,完成全部工作任务,取得良好成绩。在分管XX部门工作上,(我不知道什么部门,让你自己写)。在分管两个工程队上,我着重抓好三方面工作:一是加强工程管理,确保按时竣工。我要求工程队认真制定施工组织方案,加强员工管理,防止员工窝工,提高施工效率;加强设备管理,提高设备完好率,尽量实行机械化作业;密切关注天气,充分利用有利天气施工,减少天气对施工的影响;通过这些工作,做到保质保量、按时完成工程施工。二是加强质量管理,确保工程优良。我要求工程队牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识,在注重完成工作任务,精力放在抓施工、抓进度上的同时,更加重视工程质量,真正把质量当作一件头等大事来抓,摆上议事日程,做到质量第一,维护公司形象。三是加强安全管理,确保施工安全。我要求工程队坚持领导24小时生产值班制度,及时处理生产工作中发生的问题,执行“安全第一,预防为主”的方针和坚持“管施工必须管安全”的原则。坚持施工现场负责人及专职安全员负责班前安全讲话,检查当班作业的安全情况,确保安全。在施工过程中,

    要全面落实安全制度,认真排查安全隐患,确认无安全隐患再投入生产,要老老实实、自觉遵守安全生产制度,做到遵章操作、规范生产,确保不发生安全事故,维护公司财产和员工生命的安全。

    五、严格要求,争当清正廉洁干部(廉)

    我是公司副总经理,手中有一定权力,严格要求自己,做到三个正确对待:一是正确对待权力,我始终树立权力就是服务的意识,权力就是责任的理念,做到尽心尽责、恪尽职守,珍惜权力、管好权力,努力为公司服务。二是正确对待利益,我坚持正确的利益观,没有把物质利益看得太重,保持一颗平常心,不见利忘义,不见富思迁,杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己,我对自己高标准、严要求,严格遵守公司廉洁从业规定,做到“自省、自警、自励”,“慎独、慎微、慎欲”,做一名道德高尚、清正廉洁、深受员工群众拥护的干部。

    六、存在的不足问题

    1、学习有所欠缺。我虽然重视学习,但有时工作忙,放松了学习,没有学深学透,学习的深度和广度缺乏,对思想和灵魂的触动不够,通过学习指导实践不够。

    2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力,但对不属于自己份内的其他工作关心不够,工作上有一定本位思想,大局意识不够强。同时与员工群的联系、沟通还不够紧密,有时了解情况不够全面,征求意见听取建议少。

    3、创新意识不强。我能够认真负责按照公司意见做好工作,完成任务,但是创新意识不强,没有用新思维、新方法、新举措去做工作,影响了工作的进一步发展。

    七、下一步工作计划

    1、勤奋学习,提高思想认识。我要认真勤奋学习,学好科学文化与业务知识,提高工作本领,争做学习型干部,切实做好各项工作。

    2、勤政勤业,认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作,探索工作新思路和新方法,正确领会和掌握公司的工作精神,按照公司要求全面做好工作,提高工作效率和工作质量,争取有更大的工作业绩。

    3、遵纪守法,确保廉洁自律。我要贯彻执行公司廉政精神,按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求,明确自身责任,接受群众监督,做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律,不能发生任何违纪违规现象,努力获得公司领导和员工的满意。

    我的述职报告完了,谢谢大家!

    篇二:公司副经理工作总结

    公司副经理年度工作总结

    时光飞逝,2014年已将悄然离去,在这一年里,根据公司领导的安排,我就任分公司副经理,主要负责分公司日常生产管理工作,主管安全生产管理工作,设备管理工作及内部日常管理工作,一年来,我紧密团结在公司党政周围,动员和带领分公司干部职工,团结一心,积极进取,经全体干部和职工同志们的共同努力下,圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异的成绩,为进一步履行好职责,现就2014年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。

    一、加强政治学习,不断提高政治思想水平和业务水平

    我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己在新时期发展之中立于不败之地;一年来,我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织,争做“四优”共产党员”活动,对“四强四优”活动进行了系统的学习,并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展,形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动,增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力,提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

    自己只有不断努力学习,才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规,这样才能跟上时代的脚步,才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

    二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好各项工作

    2014年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响,各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响,制约着生产的全面展开。面对困难,我一方面认真分析生产形势,积极采取措施,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务,我主要从以下几个方面来抓的:

    1.以生产经营为主线抓好生产运行管理

    任何一个公司发展的中心环节就是生产,脱离了生产其他的说辞都是空白的,今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况,采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理,紧紧围绕市场营销开展工作,(1)做好市场调研工作,确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置,及时进行生产调整,充分整合资源打造核心竞争优势,作好生产产品的长期发展和开发;(2)开展科技创新活动,不断开发新产品,让公司在激烈竞争的市场上站

    稳脚;(3)积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动(一争:争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改:每个员工至少落实一项改进活动;每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保:确保安全指标同比下降50%,确保质量损失金额同比下降50%,确保经营目标任务圆满完成),为确保劳动竞赛顺利进行,分公司加强了竞赛活动的组织领导,出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则;干部职工踊跃参加,活动中我分公司合理化建议27条,其中我提出4条建议,有8条建议在整改中;通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。

    (4)在生产管理上做到:三个坚持.两个要求,即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.

    三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序,有安排、有检查,保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下,还协助其他车间完成公司下达的各项任务。(5)靠前指挥,及时解决问题。在生产中,为了及时掌握生产进展的第一手材料,深入一线,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,大大地提高了工作效率,有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个,完成经济利润350万元,上缴利润50万元,有效的促进了公司的发展。

    2、加强安全管理工作,做到生产无事故。

    安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作,是电力企业永恒主题。我深刻地认识到"安全是基础,设备是重点,管理是关键,人员是保证"的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对安全生产的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;今年在安全管理工作上我积极推进6S管理,即为了树立我公司良好的外部形象,在全公司范围内全面推行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)的6S管理模式,我将6S管理活动分四个阶段进行开展,即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段,通过6S管理,改善了我公司办公环境和生产现场面貌,提升了全体员工的工作品质,树立了我公司良好的外部形象;今年6月份,我们还结合全国安全生产月的契机,在分公司开展了大战六月"劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动,通过竞赛,大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故,确保全公司安全管理工作的平稳运行。

    三、廉洁自律,严格把关

    在工作中我严格要求自己,遵守廉洁自律,守原则,讲公道,时刻提醒自己,“不能忘记党的教导和公司对我的期待”,对于分公司生产上发生的每一笔费用,都要深入把关,不

    该花的钱坚决不花,要花的钱也要想法降低成本,时刻不忘公司的组织纪律,一年来,没有违反廉政规章和制度的行为,对自己能够严格要求,严以律己。

    四、今后努力的方向

    回顾过去的一年,自己在工作上许多的不取得了一些成绩,但是我清楚知道我的工作还存在着足之处,如1、工作中态度急躁,过于追求完美;2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制;今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心,突出重点,抓好分公司的生产工作;二是要加强学习,注重实践,不断提高自身素质。三是要扎实工作,求真务实,树立良好的形象。

    一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果,更是大家齐心努力工作的成果,在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情,争取把各项工作完成得更圆满、更美好,为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。

    篇三:经理转正述职报告

    转正述职报告

    在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后,我有幸于2015年1月1日,加入到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理,负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月,无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀;公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。

    一、试用期工作总结

    1、熟悉月星家居企业文化

    经历在月星家居的这段时间,使我更了解企业的文化纲要。 核心价值:

    服务理念:

    我对月星家居企业文化的认识、认知、认同,不是来源于书本,而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善;做事的认真态度、对完美的不懈追求。

    月星家居在注重意细节、最求完美的基础上,还有计划、有针对

    性的组织培训,对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己所说的,月星家居是一所学校,工作就是理论的实践,月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己,月星人乐于分享、善于学习,月星人在前进中总结,总结、反思中大踏步前进。

    2、近期主要完成了以下工作:

    (1)加强学习,在提高自身素质的情况下,为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习,先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本融入到工作当中。

    (2)广泛宣传,树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势,每到一处工地,每遇到一个朋友,甚至在微信朋友圈里,我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,一定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作,维护了公司的良

    好形象,为客户留下了深刻的印象。

    (3)完善制度,强化员工管理。没有规矩,不成方圆,针对本部门制度上的细节还不完善,我经过细致的调查研究,先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然,打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,例如每天我都抽空在商场与工地巡检,针对发生的问题或者安全隐患,及时做出妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工,我都会进行表扬和奖励,对不符合规范,坚决制止,并耐心地教导他们,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。

    (4)积极参加公司组织的各类培训,勇于思考、及时总结。

    (5)积极完成领导交给的各项临时性任务,配合、协助同事开展相关工作。

    在月星家居这两个月来,我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛,公司有大量的资源让你去学习、去提升;如果你工作经验不足,可以向兄弟项目公司、公司领导、同事,请教、学习;如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准,公司领导、同事可以手把手教你。 这样,如果你的工作还做不好,是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。 这就是我的工作体会。

    二、未来工作计划

    在接下来的日子里,我还需要继续端正自己的工作态度,诚诚恳

    恳地工作,合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时,积极配合其他部门,把月星家居做到极致。

    下阶段工作重点:

    1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理,以及节假日的正常运行与值班任务。

    2、针对本商场逐步的开业,人员配置与培训向行政人事部提出意见。

    3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。

    三、感悟及展望

    月星家居的###馆还没有开业,周围小区的入住率还不是很高,市区居民的消费习惯正在逐步转变,对我公司的业绩有一定的影响。未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水,那么拿什么来支撑我们的精神和肉体?唯有坚定不移的信念,因为我们有一个和谐且富有激情的团队,我们有合理有效的分工,我们有灵活的工作方法。 生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而羞愧。我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚定不移的前行目标;我们一定谨记“永葆基业长青,成就“百年老店””是月星的使命。全体月星人将一如继往坚守理想,勇于创新,肩负时代责任,以更大的勇气和智慧,迎接新成长、梦想再启航!正如在2015年中国家居行业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲,在党中央“新常态”思维指导下,我们的企业会有更好的环境,我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神,认识新常态,适应新常态,引领新常态,结合新的形势,注重品

    牌创新、结合互联网应用,用新模式引领消费需求,才能构建未来行业新的格局。

    我已经做好了迎接更大挑战的准备,特向组织提出转正申请,希望公司领导予以批准。

    2015年1月1日

    月星家居广场工程部

    篇四:总经理试用期工作总结

    试用期工作总结

    尊敬的公司领导:

    您好!

    我于2013年12月15日进入公司,担任公司总经理助理一职,转瞬之间我已经工作了三

    个月。因为刚来公司的时候是年底,有两件比较重要的事项跟进,一个是协助总经理做好新

    店的开业准备,一个是做好年底年终总结会议的召开,对于刚入职的我是个不小的考验。在

    总经理的指导和公司其他同事的帮助下,顺利的完成了这两项重要任务,也使我无论在工作

    方法和工作能力上都有了一定的提高,而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此非常感谢

    领导和同事对我的关怀和帮助。现就这三个月的工作,我做出如下整理和总结,请领导予以批阅:

    一、 工作总结

    1、 积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角

    色,打好开展工作的基础;

    2、 文件修订工作:

    1) 协助总经理修订公司2014年提成方案

    2) 协助总经理修订公司2014年年度目标和各部门目标拆分

    3) 修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格

    3、 会议组织和召开

    1) 从2014年2月起,所有业务和采购每月举行2次会议,分别是半月度和月度总结会

    议,截止目前已经成功召开3次,效果比较理想,反响也不错;

    2) 每月的部门经理以上总结会议如期举行。

    4、 协助新店开业

    1) 新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷;

    3) 协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排;

    4) 协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。

    5、 处理日常事务与总经理临时交付的工作。

    二、 工作分析与岗位认识作为公司总经理的助理,配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要,

    总经理的工作非常繁忙,如何很好的协助总经理做好各项工作,完成公司的年销售目标,是

    工作的重点和核心,对于工作岗位的认识有以下几点:

    1、 作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间

    的业务工作,掌握公司主要活动情况;

    2、 协助总经理收集各部门重要报表,并校对各项重要数据;

    3、 负责召集公司办公会议和其他相关会议,做好会议记录,并检查督促会议决议的贯

    彻实施;

    4、 负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。

    三、 总结

    短短的三个月过去了,在领导和同事的指导帮助下,我努力学习了每项工作,努力提高

    自己的工作能力。但是在工作过程中,我还是出现了一些问题和不足,幸好总经理能及时的

    给与指正,这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中,

    充分发挥自己的优势,积极、主动、高效的完成各项工作,为公司的发展奉献自己的力量。汇报完毕,谢谢!汇报人:***篇二:试用期工作总结总经理助理工作试用期总结

    今年4月份,我有幸加人****有限公司,从事总经理助理的工作。经过一段时间的调整,

    我较快地适应了新的工作环境和工作岗位,理清了工作思路,在公司领导和其他同事的指导

    和帮助下,我严格要求自己,积极进取,勤奋工作,恪尽职守,努力完成自己岗位的各项职

    责,做好参谋、协调、服务三项本职工作。同时,对如何做一名合格的总经理助理也有了较

    深刻的认识,回顾近两个月的工作,简要小结如下:

    一、 找准位置,加强学习,做好参谋工作,思想认识有新提高。首先,要认清自己,找准位置,处事有原则。找不准位置也就找不到工作的立足点、切

    入点、着力点。总经理助理上协调领导,下联系员工,重要的一点是要把握好工作分寸,协

    助总经理做好管理工作,做到管理不巨细,参谋不决断;做到不越位、不缺位、工作要到位。

    对领导:要尊重但不盲从,服务而不奴婢。在实际工作中,凡事请示领导,但要有分寸,要

    坚持原则,按章办事,不能惟命是从。待员工:以礼,以诚,以情。不盛气凌人,不欺上瞒

    下。再是协调好内外关系,外求支持协作,內求团结向上。 其次,要加强学习力度,尽快熟悉各业务模块流程。由于自己是新员工,对于公司业务

    的学习几乎是从零开始,为尽快使自己进入角色,适应工作岗位的要求,我坚持不断学习公

    司内部各项管理制度及业务知识,在学中干,干中学,不断的掌握工作方法和积累工作经验,

    在公司领导和同事们的帮助下,我认真了解各模块工作流程,从不熟悉到熟悉,理清了工作

    思路,找到切入点。

    再次,要耳聪目明,做好参谋工作。从大的方面说,做好助手就是要做好信息、决策、

    督察工作,及时捕捉信息,准确反馈信息,积极当好决策参谋。这就要求不仅要善于发现问

    题,还要认真分析问题,为领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制定

    决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。决策

    制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈。

    二、 扎实工作,高效快捷处理有关事务,勤于走动,善于沟通,对做好协调工作有新认

    识。

    首先要扎实工作,高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识,

    求真务实,雷厉风行的工作作风,在有限的时间里办好应办的事。要善于“分身”,明确该干

    什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。工作要扎实,力求实绩,

    实效,不摆花架子,要真实地反映情况,扎实地开展工作。 其次,要勤于走动,善于沟通,制定并完善各项规章制度。一方面要根据工作需求,建

    立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加

    以完善。但公司任何规章制度,不是公告一贴,规章办法一出,就会达到效果,总经理助理

    必须勤于走动,与员工实际面对面的沟通互动,做到不厌其烦,沟通,沟通,再沟通,只有

    这样各级员工才能了解政策制度的意义与他们的关系。员工与经营高层的共识才能建立,而

    助理才能知道基层员工的心声,正所谓“接地气才能有灵气,俯下身才能心贴心”。建立并逐

    步完善引导公司良性循环的机制,确保公司各项工作正常、有序、高效运转。

    三、 以积极的态度融入集体,做好服务工作,个人心态有新境界。 心态决定成败。环境无法改变,我唯一可以改变的是自己的心态。只有认真做好当前的事情,才能不断进步,同时,我也认识到把工作做好,除了要靠个人的勤奋努力

    外,还要全身心地融入到华天汽贸这个集体,成为这个团队的一员。回顾近两个月来,我所

    做的工作,不管从各项规章制度的建立还是协同总经理外出经营业务开展,公司领导和同事

    们既热心帮助,又大胆放手,给了我许多锻炼的机会,使我感受到了华天汽贸这个和谐大家

    庭的温暖。才能使我对这些工作有陌生到熟悉,进而把它当作我份内事情努力做好,做出成

    效。

    努力营造温馨快乐的工作环境,用良好的环境去影响人、改造人、约束人,为了别人更

    好地工作。下一步要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容,思想上重视,工作上

    要研究、策划,采取切实有效的举措。搞些健康有益的文娱活动,活跃员工的文化生活,努

    力创造一种用事业留人、用感情留人的良好工作环境。 做总经理的参谋助手,总经理助理处在公司的第一线,一举一动都代表着公司形象。总

    经理助理应加强自身修养,注重自我形象塑造。同时,要引导公司全体员工强化形象意识,

    形成塑造形象的共识。工作中,要全心全意地,热情细致地待人接物,为人处事;还要经常

    并善于“换位思考”,设身处地地搞服务,办实事,办好事。

    四、 存在问题需要新突破。

    (1)学习抓得不紧。---助理需具备的能力包括销售、人力资源、管理经营等。在学习

    上存在惰性,有时松劲、厌学,掌握业务理论不够精通。今后应加强学习,把“要我学”变

    成“我要学”,深入学习各种业务知识,将所学知识与实践工作紧密结合起来,做到理论素养

    与知识灵活运用的高水平。

    (2)工作创新意识不够。---工作上有时只是按部就班地完成领导交办的任务,工作缺

    乏创造性,思路不新,业务能力水平不高。今后要打破工作常规,开拓性、创造性地开展工

    作,多为领导出主意,想办法。

    五、 下一步工作主要围绕以下几点开展:

    (1)年度经营目标推动及管理;

    (2)日常绩效管理;

    (3)各部门标准化工作流程推动与管理。*** 2012-6-7篇三:总经理办公室秘书试用期个人小结 试用期个人工作总结(总办秘书) 我于2011年9月8日进入开发区管委会办公室秘书科工作,很荣幸成为开发区的一员。

    首先,要感谢开发区领导给我这个机会,也感谢这一个月以来同事们的传、帮、带。俗话说,

    隔行如隔山,因此,在新的工作岗位我首先是调整自己的心态和状态,尽快让自己进入角色。

    在一个多月的工作中,我边学边做,努力克服工作岗位不熟悉和工作经验的不足,虚心向同

    事请教,多学、多问、多请示,充分发挥自身优势,将中文、广电理论与秘书科工作有机结

    合起来,扎实开展工作,与同事们形成了较好的合作关系,并初步建立起了大家对我的信任。这一个月来,我认真遵守公司纪律,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作按时完成。

    首先是在工作中熟悉了秘书科的一些工作流程,参加了公司的一些会务与领导调研活动,参

    与一些会议纪要、通知、报告等部分行政机关公文的草拟,同时还积极参与了开发区成立20

    周年庆祝活动方案的策划;另外,我也边工作边学习,除了参加了区内举办的公文写作培训,

    还充分利用业余时间自学了秘书方面的业务知识。一个月的工作也让我对文秘岗位有了深刻的了解,办公室文秘工作表面上看来中规中矩,

    略显枯燥,实际上却是处处都充满了挑战。文秘工作对行文的规范性和文字功夫的要求非常

    高,这与我原先从事的电视工作还是有一定的差距,也认识到了自己身上存在的一些不足。

    但是,我相信新岗位意味着新挑战,更意味着新提升,我相信工作中的困难将会成为我努力的动力,也将为我今后的工作积累宝贵经验。 在今后的工作

    中,我将努力做好以下几点:

    一、继续解放思想,放下包袱,一切从零开始,努力学习新业务,以积极的思想状态、

    良好的工作状态适应新岗位的要求。

    二、进一步提高紧迫感、责任感,努力树立服务意识,把秘书工作当成一种服务。站在

    总办和领导的角度看问题,审时度势,全力以赴,为领导服务,替领导分忧,让领导满意。

    三、要继续保持钻研状态,不断提高文秘业务水平,把原来的工作经验同文秘工作相结

    合,向老同志多学习多请教,使自己尽快适应办公室秘书的工作需要。

    四、严守秘书科工作职责,秘书科的许多工作直接涉及到开发区和领导的相关事务,这

    需要养成对领导不乱说,对同事不多说,对外界不能说的工作习惯。

    五、要在学习适应的基础上,加强工作的主动性,积极在自己的工作范围内多为领导和

    办公室工作做一些开创性的工作。一个月的工作经历让我对秘书工作有了初步认识,也让我看到办公室是个团结奋进的集

    体,是一个充满吃苦精神、敬业精神的集体。再次感谢各级领导对我的关心和鼓励,也感谢

    办公室的同事们在各个方面给予我的帮助。在今后的工作中,我将努力调整自己的工作状态

    和工作方法,以饱满的精神状态和扎实的工作作风,努力做好自己的本职工作,为开发区的

    建设作出自己应有的贡献。篇四:行政人事经理试用期工作总结中山xxxxxxxxx公司 行政人事部

    二零一三年七月三十 行政、人事工作总结

    首先非常感谢xxx能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任

    行政人部经理工作,作为行政人事部的负责人,自己要清醒地认识到,行政人事部是是承上

    启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,面对复杂琐碎的大量事务性工作,自我

    强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、

    适度,避免疏漏和差错。时间一晃而过,转眼间,我在公司即将度过三个月的时光。在公司

    领导的悉心关怀与指导下,在各部门主管的配合下,我经历了从对公司的初窥门径到顺利融

    入这个大家庭。 现将三个月来的工作总结如下:

    一、人事工作

    1.招聘、入职、建档

    (1)在招聘方面,通过学习公司招聘制度与流程,我感觉到公司目前在招聘方面应该说

    较为完善,员工人员较为稳定,目前需要做的就是认真执行,脚踏实地去做。当时招聘人员:计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、

    冲压车间、电子车间、smt等部门都需要人员补充,按照计划时间,部分人员需求6月中旬

    就要报到上班,但6月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差很多。关键岗位的

    招聘,遇到了许多问题,进展缓慢。针对上述情况,我重新梳理了岗位需求,明确了招聘进

    展计划,并对招聘工作进行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过

    在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息,人员招聘取得不错的成效,及

    时补充了人员。

    (2)入职在“细”:规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,

    如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,

    让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗

    必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

    (3)建档在“全”:完善员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期

    进行核实,保证员工档案的真实性。

    2.培训

    入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积

    极态度,在岗培训需要记录在档(新员工入厂须知) 员工培训考核:针对培训知识进行书面考试,提高员工对公司的认识。安全培训:注重实用性、效率性,讲解公司消防安全事项。(安全承诺书)

    3.考勤

    (1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资

    进行及时更新。

    (2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意

    度,

    力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照 章行事。

    (3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、转班、按程序向行政人事部

    档。

    4.薪酬

    (1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,

    现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理。

    (2) 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行

    政人

    事部进行沟通,确保核算薪资准确度。

    (3)及时收集、迟到、早退、旷工,请假等资料,确保工资核算准确。

    5.社保、工伤

    社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程,做到工伤事故处 理及时,保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通,协调理培工作。修改公司消防制度,完善公司义务消防人员名单,并对全厂消防器材进行统计检查, 对过期的消防器材进行维修更换,保证消防器材工作正常。

    6.人事资料

    (1)完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确, 出现人事异动、离职及时进

    行资

    料更改。

    (2)规范电子档案和文本档案配套,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准

    的记录在文本档案上,定期进行检查和归类。

    二、行政工作

    1.宿舍

    (1)完善生活配套设施,维修宿舍停车棚,对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合,

    (2)保安定期检查寝室生活设施,预防火灾到等事故发生;

    (4)员工反映水电维修更换工作做到及时、 高效,保证员工生活;

    2.食堂

    (1)针对员要提出饭菜质量不好,晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通,就

    反映情况要求饭堂立即改善,事后观察饭菜有所改善,但还有待进步搞高。

    (2)对饭堂工作人员提出要求,在打菜时间,饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、

    口罩,三个月进行一次体检。

    3.保安

    (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用,完善保安队伍,配置了对讲机、电筒、保

    服,对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。

    篇五:副经理试用期工作总结

    篇一:行政人事经理试用期工作总结

    中山xxxxxxxxx公司行政人事部

    二零一三年七月三十

    行政、人事工作总结

    首先非常感谢xxx能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作,作为行政人事部的负责人,自己要清醒地认识到,行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,面对复杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。时间一晃而过,转眼间,我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下,在各部门主管的配合下,我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。 现将三个月来的工作总结如下:

    一、人事工作

    1.招聘、入职、建档

    (1)在招聘方面,通过学习公司招聘制度与流程,我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善,员工人员较为稳定,目前需要做的就是认真执行,脚踏实地去做。

    当时招聘人员:计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、smt等部门都需要人员补充,按照计划时间,部分人员需求6月中旬就要报到上班,但6月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘,遇到了许多问题,进展缓慢。针对上述情况,我重新梳理了岗位需求,明确了招聘进展计划,并对招聘工作进行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息,人员招聘取得不错的成效,及时补充了人员。

    (2)入职在“细”:规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

    (3)建档在“全”:完善员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性。2.培训

    入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新员工入厂须知)

    员工培训考核:针对培训知识进行书面考试,提高员工对公司的认识。

    安全培训:注重实用性、效率性,讲解公司消防安全事项。(安全承诺书)

    3.考勤

    (1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料 进行及时更新。

    (2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度, 力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照 章行事。

    (3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备 档。

    4.薪酬

    (1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出 现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理。

    (2) 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人

    事部进行沟通,确保核算薪资准确度。

    (3)及时收集、迟到、早退、旷工,请假等资料,确保工资核算准确。

    5.社保、工伤

    社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程,做到工伤事故处 理及时,保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通,协调理培工作。

    修改公司消防制度,完善公司义务消防人员名单,并对全厂消防器材进行统计检查,对过期的消防器材进行维修更换,保证消防器材工作正常。

    6.人事资料

    (1)完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确, 出现人事异动、离职及时进行资 料更改。

    (2)规范电子档案和文本档案配套,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确 的记录在文本档案上,定期进行检查和归类。

    二、行政工作

    1.宿舍

    (1)完善生活配套设施,维修宿舍停车棚,对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合,

    (2)保安定期检查寝室生活设施,预防火灾到等事故发生;

    (4)员工反映水电维修更换工作做到及时、 高效,保证员工生活;

    2.食堂

    (1)针对员要提出饭菜质量不好,晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通,就反映情况要求饭堂立即改善,事后观察饭菜有所改善,但还有待进步搞高。

    (2)对饭堂工作人员提出要求,在打菜时间,饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩,三个月进行一次体检。

    3.保安

    (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用,完善保安队伍,配置了对讲机、电筒、保安 服,对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。

    (2)规范出入厂制度,员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂, 严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查,非公司员工 进厂必须登记。上班时间 员工出厂要有请假条或放行条。(3)保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序,每周检查一次公司消防安全器材、通道、

    每天中下午不定时巡逻各车间,检查是否有员工赌博。

    4.公共场所

    (1) 重新规划清洁工工作,对公共场所清洁卫生进行划分区域,推行清洁工上班打卡制度, 严格按照相关合同时间做好清洁工作。

    (2) 规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚,有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。

    (3) 规划了公共区域跟办公室人员小车停车位,解决了车辆摆放乱七八糟现象。

    4.5s检查

    (1)现阶段公司5s工作只是还在做清洁工作,将进一步推行后续5s整理、整顿工作。

    (2)每月5s检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通,帮助相关部门提高5s工作。 近期工作重点:

    一、人员招聘

    根据公司定编总表,对各部门人员需求进行核对,因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实,模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。

    二、、安全方面

    1.防火、安全

    (1)排除火灾隐患,每月行政人事部进行消防大检查,发现存在的隐患必须及时处理,特殊区域的管理如、油库、电房等,不定时的检查。

    (2)进行消防演习,培训义务消防人员使用消防器材。

    (3)规范各部门吸烟区,做好防火工作。

    2.防盗

    为保证公司财产安全,保安要责任到人,加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻,及时篇二:一个人力资源经理的试用期工作总结)

    分享] 一个人力资源经理的试用期工作总结

    试用期工作总结

    时间一晃而过,转眼间,我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的悉心关怀与指导下,在部门所有同事以及相关部门同事的配合下,我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了美好而难忘的回忆。 现将三个月来的工作与感受总结如下:

    一、 工作总结:

    刚进入公司,领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。在招聘方面,通过学习公司招聘制度与流程,我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善,目前需要做的就是认真执行,脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个,一是储备干部的招聘,按照计划时间,第四期储备干部7月上旬就要报到上班,但6月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差很多。二是关键岗位的招聘,遇到了许多问题,进展缓慢。针对上述情况,我与招聘组同事一起,重新梳理了岗位需求,明确了招聘进展计划,并能对招聘组人员进行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力,终于在7月初完成了储备学员的招聘;关键岗位招聘方面,也逐步取得突破,经过我们筛选与初步面试把关后,推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份,并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。

    培训方面,因其他原因,目前公司还没有建立完整的制度与流程,因此,我参与的工作主要有三部分:一是学习与了解集团的培训现状,全面了解集团各层次人员的培训需求,一步步建立集团的培训制度。二是日常培训工作的安排,重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进。因为第四期储备干部刚刚走出校门,经历着从一名在校生到一个职业人的转变,心态上较为起伏不定。因此,对他们的培训除了一些基地工作技能以外,更重要的是思想与心态方面的引导教育,以促使其尽快适应基地工作与生活,融入集团这个大家庭。第三是网络课程的选择等。目前,培训管理制度正在进行草拟,第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作,第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。这些工作都在有条不紊的开展中。

    二、 对集团文化的理解与感悟

    三个月来,分管副总裁几次和我讲到,同事之间应该兄弟姐妹般相处,让我感触颇深。通过学习与了解,让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说,感觉部门间、员工间关系非常河蟹,大家生活上互相关心帮助,工作上各尽所能,配合默契,人与人之间平等真诚相待,亲如一家人。

    而从集团经营与业务来看,集团不但在本领域做到了国内领先地位,成功在香港上市,建立40多个生产基地,而且还多种经营,涉足房地产、物流运输、电子等行业,真正做到了集团化经营。根据安排,我还去了多个下属公司与基地进行参观学习,初步了解了集团经营管理情况。

    去年汶川大地震后,集团慷慨解囊,累计捐款八千多万元人民币;而前不久台风“莫拉克”使台湾遭受了50年来最严重的灾害,集团同样毫不犹豫伸出援助之手,捐款五百万元给灾区同胞,充分展示了一个企业强烈的社会责任感,奉献了一片爱心。

    三、 下部工作打算

    根据部门分工安排,我以后开始主持部门工作,主要计划如下:

    1、 招聘:短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上,目前集团需求的主要岗位是:营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位,目标是9月底前力争保质保量到位。持续关注细节,把工作做深做细,与相关部门做到充分沟通。中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。

    2、 培训:短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训的安排与实施,力争课程合适,环节紧扣,过程跟进,让储备学员尽快在心态方面得以稳定,融入公司文化,并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、网络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建立、集团培训教材的编写与完善等。

    3、 带领团队与下属培养方面:对于团队下属的管理,除工作方面从严要求,制订较高的工作标准外,更多合理设置目标,有效传帮带,让下属人员能力与素质尽快提升,做到都能独当一面。生活方面,给予更多关心,尽量帮助解除他们的后顾之忧。

    4、 其他方面:根据集团与部门的工作需要,全力配合分管副总裁开展相关工作,尤其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面。另外,有针对性学习了解集团其他模块的工作,提升自己全面管理与综合能力。

    通过三个月的工作与学习了解,尽管我对集团的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够,还有许多需要学习提高的地方,但已深深爱上了这个大家庭,非常珍惜在集团工作的机会。希望能与集团共成长,虚心向领导与同事学习,不断提升自我,并结合自己过去的经验,不懈努力,踏实敬业,和部门同事一起,提高人力资源管理水平,共同推动集团发展。 2009年9月7日篇三:试用期工作总结(总经理助理)

    试用期工作总结

    尊敬的公司领导:

    您好!

    我于2013年12月15日进入公司,担任公司总经理助理一职,转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底,有两件比较重要的事项跟进,一个是协助总经理做好新店的开业准备,一个是做好年底年终总结会议的召开,对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下,顺利的完成了这两项重要任务,也使我无论在工作方法和工作能力上都有了一定的提高,而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此非常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。

    现就这三个月的工作,我做出如下整理和总结,请领导予以批阅:

    一、 工作总结

    1、 积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色,打好开展工作的基础;

    2、 文件修订工作:

    1) 协助总经理修订公司2014年提成方案

    2) 协助总经理修订公司2014年年度目标和各部门目标拆分

    3) 修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格

    3、 会议组织和召开

    1) 从2014年2月起,所有业务和采购每月举行2次会议,分别是半月度和月度总结会议,截止目前已经成功召开3次,效果比较理想,反响也不错;

    2) 每月的部门经理以上总结会议如期举行。

    4、 协助新店开业

    1) 新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷;

    2) 新店开业物料的准备和购买;

    3) 协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排;

    4) 协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。

    5、 处理日常事务与总经理临时交付的工作。二、 工作分析与岗位认识

    作为公司总经理的助理,配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要,总经理的工作非常繁忙,如何很好的协助总经理做好各项工作,完成公司的年销售目标,是工作的重点和核心,对于工作岗位的认识有以下几点:

    1、 作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间的业务工作,掌握公司主要活动情况;

    2、 协助总经理收集各部门重要报表,并校对各项重要数据;

    3、 负责召集公司办公会议和其他相关会议,做好会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;

    4、 负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。

    三、 总结

    汇报完毕,谢谢!

    汇报人:***

    篇六:公司副总经理2013年终总结大会报告

    佛山市南海中道纸业有限公司

    年度总结报告

    各位同事:大家好!

    今天,我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂,热烈召开2013年终总结大会,年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善,在这辞旧迎新的时刻,我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢!向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!” 同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家:新春愉快,身体健康,合家欢乐,马到成功。

    2013年对于中道纸业来说,是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年,我们全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩,在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念,同心同德、真抓实干,基本实现了2012年的预期目标。现将2013年度的各项工作情况总结如下:

    一、 2013年的主要成绩:

    1.生产任务/年成本/年出货增长百分点:(不含市场销售等一切费用)

    2、狠抓产品质量,提升中道产品形象/客户投诉比率降低:

    处理客诉/可退及时率已达到。

    3、建立起激励性薪酬福利体系:

    7月底,我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组,评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性,力求公平公正,激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整,调整幅度达到10-15%以上,远远高于以往任何一年。既解决了部分不公平现象,也增加了员工收入,还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。

    我们以前是协商制的工资体系,计算工资混乱,没有与业绩挂钩,吃大锅饭,这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要,且极不规范。我们针对这样的事实,组织专人专职对工资考核体系进行了修订,新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系,初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效KPI评分表》《员工晋升/培训管理制度》等。为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系,也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。

    4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管理:

    目前这一部分工作有新来的(原)制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平时日常工作的束缚,导致次工作未能达到预期的目标和效果,目前已调离做副总助理(主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定)。

    5、生产计划/物控得到基础性的改善、全面实现BOM计划物控链;

    6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展;

    7、公司本年度无重大人员事故、失火发生;

    8、公司顺利通过相关部门的安检认证;

    二、以下几方面还存在不足,需要我们在2014年里重点改善:

    1、管理水平、有待提高。

    在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题;

    2、产品质量不稳定,对产品的检测手段及方式不明确;

    3、人员不稳定、人员流失率大;

    4、生产效率有待提高,员工潜能需进一步挖掘;

    5、人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等,未能充分发挥出人力资源6大模块其效率;

    6、部门之间配合不到位,跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时;

    7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员工在工作时盲目作业;

    8、新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等;

    9、新进员工的技能培训;

    10、员工心态动向沟通不及时;

    以上是结合2013年企业的各项工作运作情况,总结出来的10大具体问题,希望2014年我们能趋利避害,在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决2013年存在的问题。

    提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在14年再创佳绩、马到成功!

    篇七:转正述职报告

    个人述职报告

    姓名:111111所属公司及部门:_西安万达广场有限公司_职务:土建工程师 评估期间:2013年7月至2014年1月

    正文:

    一、对以往工作的全面总结

    没感觉时间过的快,但来公司已经6个月了,从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作,到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副总的领导下,南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放,同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作,完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。完成了南组团塔楼二次结构,地暖工程,屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交。完成了工程部内业资料上报的工作。但是工作中的不足还是有很多的,没达到预期目的的工作事项也是存在的。管理中的漏洞,执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。改变自己,努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。

    二、从工作当中汲取的经验及教训

    工程管理涉及多专业,多配门配合,自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉,各专业工序考虑欠妥。对设计图纸的未吃透,对材料进场时间点的未严格管控,对领导交代的事情自己执行力度不大,对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。上述问题都是以后工作要重

    点重视并改正的地方。

    三、下一步工作打算

    下一步多抽出时间了解公司管理规章,避免违章或违规操作管理;多和各专业工程师碰头对接,避免工序穿插而造成不必要的后果;细致审查图纸,避免不必要的返工损失;严格控制材料进场时间,保证工作的正常开展;及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助;以确保完成2014年工作目标。

    四、对公司(部门)的建议

    行政部对办公条件上的一些支持,设计部门给予及时且高品质的图纸,成本部门给予及时、准确的测算和审计,财务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。希望公司(部门)组织各种活动,促进部门之间及人与人之间的多和谐性,多感情性,共同为万达的继续辉煌而努力。

    五、为更好的达成工作目标,希望获得的培训及相关支持

    万达的规章制度的系统性的培训学习,万达管理模式及管理办法的系统不仓促的学习,个人土建能力上的相关培训及讲座的参与,工程质量通病预防及疑难杂症的处理办法的学习,各专业系统统筹安排协调配合的指导学习。职称及从业资格证书的培训学习。

    六、其它

    篇八:企业副总经理最新个人年度总结

    企业副总经理工作岗位

    =个人原创,有效防止雷同,欢迎下载=

    转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在×××(改成企业副总经理岗位所在的单位)企业副总经理工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好企业副总经理岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在企业副总经理工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的企业副总经理所有工作任务,履行好×××(改成企业副总经理岗位所在的单位)企业副总经理工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××(改成企业副总经理岗位所在的单位)企业副总经理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:一、思想上严于律己,不断提高自身修养

    一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在×××(改成企业副总经理岗位所在的单位)企业副总经理

    篇九:总经理助理转正工作总结

    尊敬的公司领导:

    您好!

    我于2013年12月15日进入公司,担任公司总经理助理一职,转瞬之间我已经工作了三

    个月。因为刚来公司的时候是年底,有两件比较重要的事项跟进,一个是协助总经理做好新

    店的开业准备,一个是做好年底年终总结会议的召开,对于刚入职的我是个不小的考验。在

    总经理的指导和公司其他同事的帮助下,顺利的完成了这两项重要任务,也使我无论在工作

    方法和工作能力上都有了一定的提高,而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此非常感谢

    领导和同事对我的关怀和帮助。现就这三个月的工作,我做出如下整理和总结,请领导予以批阅:

    一、 工作总结

    1、 积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角

    色,打好开展工作的基础;

    2、 文件修订工作:

    1) 协助总经理修订公司2014年提成方案

    2) 协助总经理修订公司2014年年度目标和各部门目标拆分

    3) 修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格

    3、 会议组织和召开

    1) 从2014年2月起,所有业务和采购每月举行2次会议,分别是半月度和月度总结会

    议,截止目前已经成功召开3次,效果比较理想,反响也不错;

    2) 每月的部门经理以上总结会议如期举行。

    4、 协助新店开业

    1) 新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷;

    2) 新店开业物料的准备和购买;

    3) 协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排;

    4) 协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。

    5、 处理日常事务与总经理临时交付的工作。

    二、 工作分析与岗位认识作为公司总经理的助理,配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要,

    总经理的工作非常繁忙,如何很好的协助总经理做好各项工作,完成公司的年销售目标,是

    工作的重点和核心,对于工作岗位的认识有以下几点:

    1、 作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间

    的业务工作,掌握公司主要活动情况;

    2、 协助总经理收集各部门重要报表,并校对各项重要数据;

    3、 负责召集公司办公会议和其他相关会议,做好会议记录,并检查督促会议决议的贯

    彻实施;

    4、 负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。

    三、 总结

    短短的三个月过去了,在领导和同事的指导帮助下,我努力学习了每项工作,努力提高

    自己的工作能力。但是在工作过程中,我还是出现了一些问题和不足,幸好总经理能及时的

    给与指正,这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中,

    充分发挥自己的优势,积极、主动、高效的完成各项工作,为公司的发展奉献自己的力量。汇报完毕,谢谢!汇报人:***篇二:总经理助理试用期工作总结

    自2015年8月3日入职以来,我已经工作将近3个月了,很幸运能加入到**这个大家庭

    里,自己从服装行业转到安防行业,有太多的电子知识需要学习,非常感谢公司同事们的热

    心帮助,让我在这里不断学习成长,也很快的适应工作环境。始终以积极的心态去努力完成

    领导交付的每一项工作。

    我认为自己的岗位职责主要有以下七点:

    1、负责各类文件的分类呈送,请领导阅批并转有关部门处理及跟踪:我目前只做到领导

    交办的文件的传递跟踪工作,以后我建议文件的呈送分两部分:(1)各部门必须亲自向领导

    汇报的文件,可自行拿着文件亲自向**汇报;(2)日常审批文件可先递报到助理,助理每天

    定时去**那递交文件;

    现状是所有文件一律是各部门自行去**那签字,随时去**屋,没有计划性,也比较容易

    打断领导的工作计划;如果一些日常文件先汇总到助理那,**就会节省出大量的时间去考虑

    其它重要的工作。

    2、做好周会、月会和其他会议的组织工作和会议记录及记录跟踪。每天更新短期跟踪,

    每周关注长期跟踪,做到提前提醒相关人员,及时催促工作完成,并把完成情况定期汇报给

    **;目前做的不够好的地方是一项工作可能了解不透彻,需领导再三询问才能彻底解决完,

    自己对工作的把握不全面,没有想领导之所想,以后应从领导的角度去考虑问题、增加主观

    能动性;

    3、做好企业内部领导签发文件的登记、归档工作:目前已做到领导签过的文件纸质版归档,电子版拍照存储,文件目录索引更新,以便领导能随时查

    找到所需文件;不足之处是此项流程还不完善,个别部门找领导签完文件忘记给我备份,以

    后加强和领导及各部门之间的沟通;

    4、协助总经理协调下属部门之间的关系:领导不在时,我能尽自己最大能力去协调解决

    相关问题,促进相关工作的向前推进,由于是新进员工,自己还处于学习阶段,所协调的工

    作有限,随着业务的不断深入,我会重点向这方面倾斜,最大限度为领导减轻负担;

    5、协助总经理做好外联工作(其它单位来访、政府单位视察、行业协会活动等):外联

    工作最近接触较少,公司接待工作也是协助行政人事部,日后会加强这方面的工作,主动去

    接触、参与其中。

    6、项目申报:每天登录高新区政务在线、科技港、发改委、工信委等相关政府网站,实

    时关注申报信息,及时向领导汇报项目信息并协调研发、财务进行材料汇编,共报了七个项

    目,每个都按规定时间上报,没有耽误申报工作。申报项目明细如下表: 随着自己对公司业务及产品技术的熟悉程度,从原来的协助研发编写资料,到现在自己

    能主导编写材料,虽然有了很大的进步,但还 是要更努力的去了解新的技术及研发方向,才能更精准的填报相关项目,提高项目审批

    以后在自己充分了解公司,了解所有业务流程后,能够主动向领导提供一些好的参考意

    见,提高工作效率;尽量多的参与到各部门的工作中,真正吃透所有的业务,才能更好的去

    跟踪各项工作;

    很感谢**能不厌其烦的指导我,给我机会,让我锻炼、成长、提升,接下来的日子我会

    以更大的热忱投入到工作中,减少失误,多学习、多思考、多沟通把工作做到更好,为公司

    的发展贡献自己的一份力量。汇报人:**

    日期:2015年10月26日篇三:总经理助理年终工作总结 年终工作总结

    尊敬的公司领导:

    转眼2012年过去了,回顾过去的一年,我感觉收获很多,有为人处事的进步,有思想理

    念的提升,有工作能力的增强。这一年我新认识了一群新朋友,得到了各种各样的帮助,更

    得到了大家的信任,尤其是领导的信任;这一年我的工作也得到了许多人的肯定,这让我有

    更多的自信;这一年特别让我庆幸的是,我又回到了xxx地产这个大家庭。这一年的点滴,

    让我心存许多的感激,也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如汇报:

    一、今年的主要工作内容今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的,由于领导比较信任,我的工作内容

    也非常充实,主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工

    生日慰问、公司物资采购。虽然工作压力非常的大,但这也是我接受新事物,进步最快的一

    段时间。我把我的收获和心得概括为几点:一是工作的标准永远是“完美”,只有追求完美才

    能真正提高工作标准;二是不打没有准备之仗,任何事只能提前想,做在前,同时,计划永

    远没有变化快,做事一定要预备几套方案,并且要预留时间来处置突发情况;三是制度不是

    挂在墙上的,而是用来执行的,不能执行的制度不如不立;四是日久见人心,踏实做事,吃

    亏是福,但还是要学会多与人沟通,减少人与人之间的摩擦;五是做事多请示汇报总没得错;

    六是工作责任要明确到人,两个人分担责任等于没有责任;七是做事要注重把握工作的关键节点,并不是“事必躬亲”;

    八是学无止境,多学习,少玩闹。回到xxx地产两个多月,我的工作岗位是总经理助理,主要是工作是协助总经理做好日

    常工作。前段时间,我主要负责xxx项目财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的

    信息收集。财务方面,我经手财务资金xxxx元,无差错帐问题,并顺利移交财务xxx;与销

    售公司衔接工作中,我主要负责了xxxx销售中心的建设及领导安排的其它事项。其中包括板

    房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的采购。板房搭建前,我拒绝了对方“好

    处费”,板房验收后,对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会

    去争取,但是,不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司,

    对比之下,我更换了原来与公司合作的单位,也为公司节约了将近万余元。与销售公司衔接

    过程中,我坚持每周收集两个项目的具体情况,让领导了解项目销售进度,发现问题也及时

    向领导汇报,并积极与销售公司沟通解决好问题。虽然许多的工作我还在摸索过程中,经验

    多有不足,但是做到了工作及时汇报,不越权办事,工作不推脱责任。

    二、工作中存在的主要问题今年的工作感觉进步比较大,但是许多的工作是建立在失误的基础上的,所以工作中也

    有许多的问题。一是工作统筹全局的能力较差;二是细节做得还不够;三是沟通协调做得不

    到位;四是工作汇报不够及时;五是总助工作定位还不太清晰;六是工作还是存在惰性。

    三、明年的工作计划

    明年的工作计划主是要围绕如何当好总经理助手个来开展。一是清晰工作岗位定位。总

    助的工作要求非常高,要有“大管家”的魄力和细心,要学会站在总经理的立场去分析问题,

    上要会协调领导,下要会联系群众。别的部门不管的,不该管的事我应当要去管。工作上要

    会把握好分寸,各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握,参谋而不决断,坚决不

    能随便插手其它部门的事务,做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。二是立足本职,掌握

    工作的技巧,当好总经理的参谋助手。我现在首要工作任务应该是找准工作的“切入点”和

    “着力点”。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务,另一方面是学会搞好信息、决

    策、督查服务。平时要及时的捕捉信息,准确的反馈,善于发现和分析问题,给领导提供解

    决问题的决策参考。三是高效地处理公司事务。今年回到公司发现总经理比从前更加务实和

    要求工作效率。明年的工作中,我会也会树立起更加强烈的工作时效意识,形成雷厉风行的

    工作作风。工作中遇到问题,将会积极的请示汇报,想尽办法在最短的时间内办好领导安排

    的每一件事。四是协调好各部门及同事之间的关系。工作中我会以诚相待,多换位思考,尊

    重上级,理解同级,体恤下级,不欺上瞒下,不推脱责任,不抢功争好,不盛气凌人。我也

    会坚守基本的原则,不盲从,不当“睁眼瞎”,客观的分析“是与非”,不信谣,不传谣,不

    背后说人是非。我会加强自身修养,做好各方面的表率。五是加强自我学习,提升个人能力

    素质。明年我将着重就房地产开发方面的专业知识进行加强学习,熟悉开发流程,了解办事

    规律,争取明年能做到工作与各部门能准确对接。汇报人:xxx

    二〇一二年十二月十九日篇四:2013年总经理助理年终工作总结 2013年度工作总结尊敬的公司领导:

    一年的时间转瞬即逝,回顾一年来的工作,感觉自己有进步,更有不足,现将全年的工

    作总结如下:

    一、今年的工作总体情况根据公司的安排我负责协助总经理的日常工作。今年我的工作思路:一是日常听从领导

    的安排开展工作;二是跟踪每周各部门的工作计划和领导的工作安排,督促和协调各部门处

    理日常工作。从上面两个方面工作入口,我比较顺利地完成了公司领导交给的各项任务。

    二、工作的主要内容

    今年年初我主要协助xxx负责项目销售工作,在这个过程中,我督促销售公司做好内训,

    保持案场的环境,和吴月梅一起参与每阶段的策划方案。在这个过程中,虽然我有很多不懂

    的东西,但是我能够用心的学习,并学以致用。我基本了解了销售过程中有哪些重要的推广

    节点,项目有哪些常用的推广手段以及相应的效果。在与销售公司合作的过程中,既做到了

    关系比较融洽,同时始终坚持了原则。例如在策划活动过程中,为了达到想要的效果,我会

    反反复复与他们讨论。平时我也经常到销售部,了解销售情况,听取销售人员的建议,检查

    案场的环境卫生、仪容和在岗情况。发现问题我都会记在本子上,及时地提出来,要求整改。今年我负责组织公司每周的例会,与以往不同的是每次例会完之 后我都会认真地总结会议的内容,分析各个部门及个人本周没有完成的工作,汇总领导

    及每个人下周计划的工作。平时进入到各个部门的工作之中,跟踪各项工作的落实情况,及

    时的反馈工作中大家提出来的意见和难处。三月份xxx项目开始施工,我主动参与到拆迁的协调工作当中,积极地与拆迁户、扯皮

    的、居委会及政府、公安协调,比较顺利的处理好了与拆迁居民的纠纷。这些协调工作中,

    对方一般都比较情绪激动,一般上来就是吵架的架势,一开口就是骂人。公安机关也是一上

    来就说要我承担责任。我始终认为越是没人愿意管的烂事,我越要敢承担,越要管,这既是

    我的职责,也是我的价值所在。xxx项目开工后,根据领导的要求,我对xxx项目2号地作

    为老年公寓开发作了可行性调查,对黄石地区部分老年公寓的现状进行了走访,同时,我到

    区民政部门了解了政府对于开发老年公寓的态度,并反馈了自己的建议。 五月份开始我负责完成大冶坑头项目房产面积实测工作。这个过程中我积极寻找可以利

    用的人脉关系,在比较短的时间内催促房产局完成了实测和审查任务。六月份到十月份,我

    被派驻到xxx房产局,负责建立住房公积金数据库。这个过程中,我一方面认真研究数据,

    创新工作方法,带领团队圆满完成任务,并受到了房产局的认可。二方面积极接触局里的员

    工,汲取人脉,争取能为今后的工作打下基础。 十月底开始,公司安排我负责xxx项目的手续工作。我重新开始学习项目开发流程,分

    析工作思路,边跑边学。我的思路是以“五证”为主,其它手续先放下,同时,围绕“五证”能同时进行的工作并行推进。目前重

    中之重是土地收储和摘牌工作,现在土地的收储方案已经通过,目前正在进行挂牌公示,下

    个月就开始挂牌出让了。

    三、工作中的收获

    今年的工作内容比较杂,感谢公司对我的信任,很多工作都安排我去尝试。我也主动地

    进入到各个部门的工作当中,所以我在工作中遇到同事间的“啰嗦(坚持原则)”、“埋怨”等,

    我能够很理解,并主动地遵守各自的职责要求。工作内容的比较杂,一是让我有更多的见识,

    能够学到更多的东西。二是锻炼了我的处事方法,积累了一些沟通和谈判的技巧。三是加强

    了与同事间工作上的配合,也增强了我工作上的条理性。我认为很多的工作经验来自于小事。例如,今年在与水云馨苑拆迁户的谈判过程中,我

    很早就把自己的底价说出来了,这样反而使自己被动。后来我反思这个事情,一是自己应该

    先判断对方的能力,对方到底是想卖,还是想买。二是对方之前享受了哪些好处,以便谈判

    时压制对方。三是不能着急一次就把事情谈妥。四是应该给领导留有拍板的余地。所以,后

    来在与xxx水务局谈判时,我始终保持两个原则,一是不急,二是不到最后一刻不明确自己

    的底线。对方的报价从15万谈到7万,再往下谈不下去时,我采取的策略是有空就去他办公

    室坐坐,任他说怎么处罚,我也不说费用高了,也不说不交钱,一天磨一点最终磨到5万。我认为很多的信任也来自于小事。做人要公私分明,不能克扣多 拿,要从小事做起。公司给了我应有的工资,该我报销的,哪怕一分钱,我也要报,不

    该我拿的,哪怕一分钱,我也不会多拿。我在外面办事,经常手里有公款,我的家人也时常

    告诫我,不要把公家的钱和私人的钱搞混了,哪怕是小事也不要占公家的便宜,别人信任你,

    你的工作就会顺利很多,工作顺利自己才会顺心。工作要创造方法,不创造借口,也要从小

    事做起。工作中肯定会遇到困难,从前我的工作态度可能是“遇到困难找领导”。但是大事找

    领导,小事也找领导,个人的价值又在哪里呢?我反思,这不是能力问题,而是态度问题。

    今年公司领导也比较反感大家大事小事都去请示他们。所以,工作中我遵循无论是大事还是

    小事,都要尽力去做,不轻视小事,不怕大事,小事想尽一切办法完成,大事全力以赴想办

    法完成,确实能力之外的事及时向领导反馈信息,提出建议。 工作要敢于挑担子,特别是在其位要谋其事。大家在工作中看似分工有序,但是也有许

    多工作重叠,特别是遇到职责重叠的时候,我认为更要站出来勇于承担责任。我相信一个人

    能担起多大的责任,他就会有多大收获。但是,一个人也不能为了争表现去抢担子,也不能

    明知没有这个能力而去勉强接担子。工作中理论知识必须结合实际情况。例如xxx项目,应该是先立项,后办规划用地许可

    证,再办土地证。但是实际开发过程中,我们要结合实际边施工边办证,要提前拿到规划要

    点放线施工。为了进度,我们要绕开规划,先出收储定界图,再出规划指标通知书,之后再

    申请立项。总之,理论是死的,人是活的,有工作可以先安排,有 的工作可以同时推进,不能生搬硬套做事。同时,工作中要多请教别人的经验,特别是

    要虚心请教办事单位领导怎么办好事,多听别人一句话,就可能少走一道弯路。 工作中积累了与政府人员打交道的经验。原来出去办事没有什么经验,求人办事不会说

    话。请人吃饭也不知道说什么,吃完饭也不知道后面该怎么安排。虽然这方面的能力还是比

    较欠缺,一方面自己的资历比较浅,别人可能也不相信我,也不把我当回事。二方面还是不

    够自信,总有点畏缩。但是现在有一个经验就是尽量的借用别人的人脉来办事,看别人怎么

    安排。既学到经验,同时,一次生,二次生,三次总会认识,四次五次总会熟,自己的人脉

    总会多起来。

    四、工作中不足的方面一是工作责任心还不强。我作为公司中层,应该要做的事很多,要思考的工作很多,但

    是反思自己做得不够,归咎起来还是责任心不强。自己没很好的做到替领导分忧。工作中有

    篇十:通信分公司任副总经理个人工作总结

    二○○四年我的工作发生变化。前半年仍在宁陕支公司担任经理,七月份调安康分公司任副总经理。无论在宁陕还是在安康,都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风,尽心尽力地作好工作。一、以经营目标为中心,以网络建设为重点,努力完成支公司各项任务上半年,带领宁陕支公司全体同志,以省公司、分公司下达的各项任务为目标,出实招,下实劲,在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。1.想方设法,多管齐下,狠抓收入。2003年8.29洪灾使宁陕县网络损失惨重,用户大量流失,给今年收费留下许多困难。我首先激励全体员工坚定信心,用加倍的艰苦,尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好网络建设、提高服务质量的同时,四招齐出,加大征收力度。第一招,提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际,积极从根本上解决问题。在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下,发扬不怕疲劳、连续作战的精神,自加压力,同时进行老城干线光缆改造,使电视信号得到彻底改善。在网络维修方面,严格按照服务承诺要求,无论正常上班还是节假日,接到用户申告立即处理,换来用户的满意。这一招为清收收视维护费打下基础。第二招,赠送礼品“促销”。第三招,加大宣传力度,督促用户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知,布置一辆“广播电视法规宣传车”,在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规,广播催费通知。通过这一招,促使大量用户主动到公司收费室交费。第四招,积极争取县法院大力支持。宁陕县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”,要求所有用户限期交清欠费,逾期将强制执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。通过全体员工的共同努力,至六月底实现收入 43.3 万元,占年度任务的 78.9%。2.抓紧实施压强工程和城区网络改造,不断扩张和优化城区网络。宁陕城区原有网络全部是电缆,传输距离最长达6Km,网络陈旧,故障多,信号质量差。我和支公司同志积极改造干线,不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下,老城干线改造于一月份顺利竣工,开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上,进一步优化原城网改造规划,积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆,开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星小区、宁陕中学、白石岩光节点。同时,不间断的进行支线改造,优化网络。从3月中旬开始,重点进行片区支线网改造,规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造,覆盖49栋楼房和300余户零散户。不但进一步优化了网络,提高了信号质量,还为将来光缆进楼栋打下基础。省公司今年主攻压强工程,我和支公司同志克服困难,主动出击,及时完成设计、编报项目;抓紧时机,不等不靠,提前实施。在项目尚未审批下来的时候,就积极设法赊购电杆、材料,组织人力,按照设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥——三星新区、气象站——党校、汽车站——水坝、关铁路——东河等杆路建设,在城区栽杆66根,架设钢绞线3169M。3.以市场为核心,积极发展数据业务。宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才,加之网络结构决定了成本太高且施工不易,使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上,积极竞争,努力打开市场。首先与宁陕县法院达成协议,为其建成18个信息点的局域网,为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、宁陕中学等集团用户,同时积极争取县政府网站的专线接入订单。4.加强队伍建设,促进服务质量和企业效益提升。公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环,教育、管理双管齐下,提高员工素质,进而提升服务质量和公司效益。努力培育新的团队精神,促进员工统一认识,更新观念,共同打造“学习 创新 爱岗 敬业”的企业精神,树立“市场第一,用户第一”的观念,改变垄断行业长期养成的缺乏市场观念、缺乏竞争意识、缺乏服务意识的行为习惯,使大家认识到只有不断建设和延伸网络、发展用户、壮大公司实力,不断提高服务质量,做到让用户满意,我们自身才有出路。通过积极的思想教育,使全体员工牢固树立起强烈的市场竞争意识,不等不靠、积极拼抢的精神,敢于攻坚、以干克难的决心,用户至上、质量第一的服务理念。

    努力树立在社会公众中的责任型、贡献型形象,在用户中的优质型、诚信型形象。5.不断改进和加强内部管理。今年修订了“服务时限制”、“岗位责任制”及考评细则,严格用户签字制度,推行“首问负责制”、“马上就办制”和“客户回访制”,用制度推动服务质量的提升。严格执行绩效工资发放办法,按实绩确定员工薪酬标准,努力体现“多劳多得,优绩优酬”的分配原则,形成“干好干坏不一样,干多干少不一样”的分配观念。试行片区负责制。将城区网络划分为5个片区,责任到人。每个片区责任人对本区的稽查、收费、新装、拆迁、维修,以及用户摸底、核查负责,依据片区综合指标完成情况进行考核。这个方法调动了员工的积极性。二、进入新的环境和角色,接受新的考验和挑战七月下旬,我调任安康分公司副总,分管办公室、市场营业部和保卫稽查部工作。半年来,认真当好总经理的助手,尽自己最大努力协助总经理加强分公司管理,为超额完成经营收入、用户发展任务作出应有贡献。

    1.完善制度,严格要求,规范管理。强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节。我到任后首先着手的工作就是完善管理制度。针对分公司管理较为薄弱的现状,按照分公司的安排,我带领几位部长赴延安、黄陵等地学习兄弟公司先进管理经验。学习归来后,结合安康分公司实际,重新制定了《考勤制度》、《请休假制度》、《会议制度》、《接待管理办法》,规范机关的日常管理。针对城区营业部的工作特点和存在问题,把提高服务质量作为重点,制定了《用户回访制度》、《城区营业部工作量化考核细则》和《客户服务室工作量化考核细则》,用量化考核的办法加强营业部的管理。在试行过程中,及时根据实际情况设计或制定相关表格和工作流程,使制度不断健全和完善。由于历史的原因和客观条件的限制,安康城区不少片区用户网线路不规范,既不便于日常维护,更不利于今后的扩容发展,还留下安全隐患。我在广泛地深入实地调查了解的基础上,确定线路更新、架设作业的管理流程,从申报、审核、设计到施工、验收、结算,明确各个环节管理部门和管理责任,严格要求施工必须符合技术规范,并且严把验收关。自此后无论是更新电缆还是新架电缆,改变了以往图省事乱拉乱架、临时凑合将就的做法,使得线路整齐规范,一劳永逸。2.突出重点,协调工作,努力完成收入任务。分公司始终把经营收入、用户发展和利润三大指标作为公司经营活动的重心。城区营业部经营收入、用户发展分别占分公司总任务的40%和30%,能否完成任务对全公司任务的完成影响巨大。因此,我深入一线开展工作,想方设法保证完成任务。一是加强营业部内部管理,尽力理顺内部关系,积极解决工作中的矛盾和困难,使维修、安装、收费三部分都紧紧围绕大局,形成合力,齐心协力实现收入目标。二是夯实任务,责任到人,按月考核,实行任务与工资、奖金挂钩,使得人人心头有目标、肩上有压力,增强员工的工作主动性和积极性。三是积极协调工程建设部、运行维护部等部门,做好架设新线路、改造旧线路的工作,为发展新用户、改善收费环境打下一个好的基础。四是针对安康城区网络原部分入网用户和后阳台进线用户存在收视效果差和维修难、收费难的问题,集中力量实行“后阳台改造”工程,二○○四年完成2100余户用户网改造。7-12月,城区营业部完成收入325万元,占半年任务的108%;全年发展用户2600户。为确保分公司总任务完成,对各支公司实行目标责任制,并制定了相应的管理和奖惩办法,充分调动起县支公司经理和全体员工的工作积极性。截止12月底,分公司市县两级实现经营收入1550万元,完成任务的103.3%;发展有线电视用户11069(并网2960户)户,完成任务的110.1%;实现利润80万元,为省公司下达目标的296.3%。稽查收入任务也全部完成。3.以干克难,努力推进连体工程。作为省公司今年部署的三大工程之一,我们对连体工程不敢有丝毫懈怠。然而,安康乡镇有线电视网情况特殊,由于当地经济比较落后,地方政府财政拮据,不支持公司收购连并乡镇有线电视网;市主管局鉴于此项工作难度大,态度也不积极。连并工作困难重重。但我们没有因此消极观望等待,而是想方设法,积极开展工作,终于有了突破,完成连网用户2180户。4.搞好外部协调,积极争取价格政策的落实到位。长期以来物价部门与我们在经营性终端用户收费标准中解释有分歧,分歧的解释使旅馆业每终端收费标准远远低于普通居民用户,造成对

    旅馆业收费矛盾突出,甚至导致旬阳、岚皋两个支公司因此被物价局罚款,给我们收费工作带来很大影响。此问题反映到省物价局、省广电局和省公司依然得不到妥善解决。后经分公司多方做工作,我广泛搜集资料,查阅了大量的历史文件,寻找出充分的依据,与物价局领导以及有关科室一次次接触交涉,反复阐述观点,申述理由,展示政策依据,据理力争,终于使这一问题得到彻底解决。市物价局于十月发文,明确了经营性用户收费标准。分公司因此可增加收入40万元。三、加强学习,自律自重一年来自觉搞好政治学习,注重思想品德修养,努力提高自身思想素质和政治素质。时刻提醒自己要堂堂正正做人,清清白白做“官”,认认真真做事。认真学习“三个代表”重要思想,积极参与“艰苦奋斗、廉洁从政”的教育活动,模范地遵守党纪国法和公司各项规章制度,严格要求自己,搞好廉洁自律;不搞以权谋私,不做贪占便宜的事,没有出现任何违反廉政规定和公司财务制度的行为。在工作上,保持高度的责任感和敬业精神,坚持原则,作风正派,能自觉发挥共产党员的先锋模范作用,把事业、把工作放在首位,认真负责,扎实肯干,吃苦在前。围绕建设“聪明、健康”的企业,主动学习现代企业管理知识,学习新知识、新技术,积极探索企业文化建设,进一步增强了在新形势下把广电网络做强做大的责任感。四、存在的不足1.连体工作虽说有了突破,但距省公司要求还有很大差距,还要付出更大的努力。2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因,进行严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。3.对职工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,作风不实,经营意识、服务态度、服务质量等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。

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